企业需要个性化管理

创造生活方式不仅是企业正确的行事方式,也是企业走出国门的捷径和坦途 这是一个生活方式个性化的时代,不仅企业管理实践正在逐渐走入“后工业企业时代”,而且企业管理理论也正在逐渐走入“后德鲁克时代”。     

三不管管理

当我们痴迷于传统管理中的权责分明、分工合作的时候。我们或许忽略了,管理中有很多的模糊地带。是我们无法用清晰准确的数字进行量化管理的。这些模糊地带的管理。为我们今天的管理带来了全新的挑战。     

在小时代管理消费者

我们的想象力受制于社会时代,而不是技术发明或顾客需求。一些人并没有意识到：社会时代对于企业个体而言,不仅仅是“非生即死”的分界线,还是一个纠错或纠偏的社会修正系统。一方面,它会警告胡思乱想的白日做梦者,由于新时代尚不成熟而无法梦想成真;另一方面,它会以死亡的方式警告那些落后时代者,固步自封只有被淘汰出局。     

“概念”是一种营销

对于商业竞争来说,“满足需求、满足偏好、满足欲望”所对应的。就是“质量和效率的竞争、品牌的竞争、概念的竞争”三种不同的竞争策略。这其中,“概念”之间的竞争,无疑是最高等级的市场竞争。     

不可重复性——中国式管理的致命缺陷

自工业革命以来的几百年间,一个最大的商业成就就是诞生了大量的大型厂商组织。在传统的农业或商业文明时代,没有人会将小手工作坊看作是一个“组织”。因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系,因此,“管理就是管人”的定义显得恰如其分。组织结     

进一步完善上海政府采购制度

目前上海政府采购制度建设已走在全国的前列，但在采购规模、组织体系和运行机制等方面，还有待根据《中华人民共和国政府采购法》和上海实际进一步加以完善。     

好管理,不怕学

企业管理关乎企业生命力,好的管理模式能最大限度激发员工的创造力,让企业焕发出无尽的生命力,但怎样的管理模式才是最好的?能否在恰当的时候让员工进行自我管理,以求最佳管理效果?作为管理者,你是不是也想尝试新的管理模式,但又不得其法?那么就让下面的案例告诉你该怎么做吧.     

消费链上的蚂蚱

报纸和快餐，SUV汽车和随身听，你是否已经察觉，原本毫无关系的产品之间，正在形成一种奇妙的消费链？而以唱片为参照物，汽车和沙发都成了拴在不同消费链上的蚂蚱。[编者按]     

“以不变应万变”根本行不通

当企业未来的连续性接二连三地被打断后，只意味着这样一个管理事实的发生：试图“以不变应万变”应对未来的看法，无疑是以卵击石[编者按]     

“计划”真的不如“变化”快

过去以往的所谓的偶然性生活事件，不仅不再是偶然性的单独事件，而且成为了我们日常生活中的常态。[编者按]