“走出去”的价值链联盟管理

在“一带一路”倡议下,近些年来不少建筑企业开始加码开拓国际工程市场,一时间“草船借箭”“借船出海”“千帆竞技”成为我国“建筑出海”“基建出海”的壮观景象。对于建筑企业的“走出去”战略来讲,基于自身在价值链上的比较优势与分工特长,通过“抱团取暖”寻求某种特定形式的“合纵”与“连横”联盟策略,有助于更好地占领国外建筑市场。     

合作经济组织成为引领农民走向市场的中坚力量

河南省供销社领办农民合作经济组织起步较早，上个世纪八十年代就从组织农民联合走向市场的需要出发，兴办了全省第一批以专业合作社为代表的农民合作经济组织。经过几十年来，尤其是近几年的发展，所领办的农民合作经济组织已由单一形式向多样化发展，由松散型联合逐步向紧密型联合转变，由粗放型管理向规范化方向发展。农村合作经济组织已成为组织农民走向市场，实现联合发展的重要载体，成为活跃农村经济发展的重要组成部分。     

浅谈农业专项资金违纪的特点及审计应对措施

农业专项资金违纪的特点 1．专项资金不下拨，账面上直接挤占。一些单位在收到农业专项资金后，或直接记入往来科目挂账，或在年末虚列支出后转入往来科目挂账，将资金挪作他用，或直接与正常经费混淆使用。这种违纪方式的特点是比较明显，容易被发现，属于直接挤占。由于近年来国家重视农业专项资金的检查跟踪，这种直接挤占的现象逐年减少。[第一段]     

从价值链视角反思和重构大商务管理

<正>从价值链视角反思和重构“大商务管理”是应对建筑市场“低成本建造、高品质竞争”的一种必然路径,它主张应当立足于企业内外部价值链去塑造“价值链竞争优势”,这种优势的形成需要盈利文化、体系搭设、责任传导、精益管控和及时奖罚纠偏。