如何使传统产品走俏大市场——传统产品拓新方略集粹

<正> 善变者得天下,善出奇者赢市场。随着市场经济的推进和竞争的加剧,越来越多的企业家己认识到:不断根据市场需求去设计和开发有特色的过硬产品,是企业生命所在,企业只有不断更新产品,才能适应日趋激烈的市场竞争和快速变化的市场需求。如何使拥有成熟技术的老产品适应时代潮流,焕发生机活力,这是一个十分现实的话题。传统产品的拓新,关键在于活跃思路,把握规律,不断探索新策略、新方法、新方案。下面集粹中外企业产品拓新的成功实践,供广大企业界朋友参考。     

韩国大型企业集团破产给我们的警示

<正> 对韩国企业界来说,1997年是异常艰辛、险象环生的一年,自这一年的1月23日韩国第大钢铁企业“韩宝钢铁公司”宣布破产后,先后有韩国大型集团中排名第26位的美综合特殊钢公司、排名第19位的真露公司、最大的羊毛纺织企业裕顺公司、排名第8位的起亚集团、排名第13位的汉集团相继宣布倒闭、以生产糖果驰名的排名第24位的海大集团也宣布无力负担巨额债务,要求政府对其所属7家主要公司给予法定保护或管理韩国企业集团的相继倒闭和陷入困境,并非朝夕之事,这其中有企业自身的原因,也有韩国经济体制的原因     

中小弱势企业创造名牌的策略

在实施名牌战略中,众多的中小企业面对大企业、大公司雄厚的资金、技术、实力优势,感到心有余而力不足。中外一些中小知名企业在创造名牌方面颇有建树。我国的农机企业大多数是中小企业,分析他们创名牌的成功经验,可以受到启迪。 一、差别化开发,塑造特色创名牌。根据本企业的情况,和地区特点,选择与大公司、     

引进专利技术要做到四个弄清

<正> 引进国外技术专利和设备,对提高企业竞争力,缩短与国际先进水平的差距有着十分现实的意义。但是在国际技术贸易中,陷井重重,稍有不慎,就会上当受骗。总结正反两方面的经验,“四个弄清”是企业高质、高效引进国外技术专利的前提。 (1)弄清专利技术的所有者,以防专利侵权。国际间技术转让频繁而又复杂,技术转让者并不一定是技术所有者。因此在引进技术时,不了解产权属谁,专利权人是谁,就有可能触及专利所有者的权     

硅谷意味着什么？

造就中国的“硅谷”当务之急是要围绕增强科技园区自身的生机和活力来进行，走硅谷之路，即走市场之路。要让科技园区和高机关报科技企业真正从政府主导型走向市场主导型，充分发挥其自我创新的主动性和积极性。     

印度发展信息技术产业及网络经济的做法与启示

印度信息技术产业及网络经济的发展,始于1986年印度政府制定《计算机软件出口、软件开发和培训政策》之后。经过短短十多年的努力,印度信息技术产业取得了高速的发展,特别在软件出口方面取得了显著的成绩,成为全世界仅次于美国的第二大软件出口国。据有关部门提供的数据,1999年,印度软件总销售额为57亿美元,其中出口额达37亿美元。印度有关专家乐观地估计,到2008年,     

美国对外市场扩张与对内贸易保护的策略

美国市场虽然相对开放，但并不是不保护其国内企业的利益。相反，美国拥有一整套严格的旨在保护其国内生产商利益的管理体制。