“梦之队”的死穴

有钱买一群生产效率高的高手容易,但打造出一支交易效率高的队伍却难近日,看亚冠联赛广州恒大对泰国武里南的一场小组赛。阵容豪华的广州恒大竟输掉了比赛。有媒体用创造中国足球的耻辱来描述这个结果。恒大输球之所以令人震惊,除了武里南被认为是一支弱队之外,更     

富士为什么能

转型需要勇气和决心,更需要确定方向。而确定方向又要对自己核心能力有准确把握,做到这一点并不容易今年年初,百年老店柯达公司向纽约的一家破产法院提出破产申请保护。半年过去了,8月3日柯达公布了2012年二季度的财务报告,其全球营业收入为10.8亿美元,比去年同期下滑了27%;净亏损却扩大到2.99亿美元,比去年同期增加了67%,可以说毫无起色。几乎同一时间,它的老对手日本富士公司也发布了相近季度的财务报告,该季度实现营业收入为64.79亿美元,利润是2.61亿美元。为什么同样面临行业衰退,难兄难弟的结果会完全不同?     

2004:公司治理大事件

在我们热热闹闹地讨论了"中航油"、"创维"等事件后,还是应该实实在在地关注一下公司治理方面的法制建设和制度改善问题。     

揭开面纱制度

通过诉讼申请“揭开公司面纱”,把躲在幕后的实际控制人拉到台前来, 让这个实际控制人承担无限连带责任。     

法人如何代表

目前公司的很多重大问题的根源就是"法人代表"的无限权力。许多年前,我的一个朋友受组织任命注册了一家国有公司,自任董事长。高兴之余,把酒言欢,带着醉意和得意对我说:"从今天起,兄弟就是法人了。"我很替他高兴,但仍然回答他道:"法人不是人。"他感到我迎面泼下的冷水,愤怒地说:"你怎么骂人?"我说:"不是骂你,法人真的不是人、不是'自然人'。法人就是你注册的企业,是与自然人一样可以在法律上承担责任和义务的一个实体。而老兄你,只是这个法人实体的代表,所以,营业执照上'法定代表人'栏下才写的是     

警惕"小股东"控制

一长期以来,在人们的观念里面,大股东控制一直是我国公司治理领域的一个重大问题。比如像莲花集团,因占用上市公司的资金多次受到证监会的谴责。而在上市公司“莲花味精”的股权结构中,莲花集团这个大股东持股比例为58.82%。集团可以合法地驾驭上市公司的董事会,保证自己的意志在上市公司中得到体现。但是,我们在最近的研究中却发现:除了莲花集团这样的“大股东控制”之外,更严重的情况实际上是“小股东控制”。并且,中国证券市场中越来越多被小股东控制的公司,被证券交易所公开谴责。以上海证券交易所为例。在2004年19起公开谴责     

国有资产的定价与交易

当前,在转让国有企业或出售国有资产的过程中,一个最受各方关注的 问题就是“定价问题”。要解决这个问题,首先,有关 国有资产的主管部门要清 楚资产定价的基本原则和 影响企业出售价格的主要 因素;其次,还应该创造一 个有助于发现国有资产价 格的机制,笔者建议设立 一个专门服务于国有资产 交易,并具有拍卖机制的 市场。     

企业家为什么卖企业

我觉得买家SEB买得很值。我不知道苏泊尔的品牌值多少钱。但是至少大家都知道这个品牌。当然。买企业不会这么算。它的无形资产在价格里面占多少。肯定要算它现有的渠道、实物资产能带来的收益。     

俄罗斯的“休克疗法”

在体制转轨的过程中,采用激进策略是必要的。但是,激进改革只有在特定的前提下,才能以最小的社会震荡奏效。这些前提主要包括:稳定的政治环境与社会形势,市场主体及市场架构的雏型,承受力较强的社会保障体系。然而,这三个前提条件俄罗斯基本上都不具备。     

日本模式——现代市场经济体制的启示

日本政府的宏观经济调控职能发挥得极为成功,其根本原因是干预的内容以及作用的方式相当独特。日本政府协助和激励企业运作,而不是替代本应由企业完成的职能。人们不能用中国计划经济体制下的计划概念来理解日本政府的经济计划。日本的经济计划没有任何强制性。在日本,现实的经济活动完全是由企业这个最灵活、最讲效率的微观主体控制的,而不是由政府计划操纵的。从计划的内容和方式看,日本政府制订的经济计划,是为了社会经济各界明确政府意向、预测经济前景、争取社会合作。