独立董事制度的美国新招

美国是世界上独立董事制度最发达的国家,首席董事或主持董事的设置是一个重要的制度创新中国的独立董事难以成事,除了选派机制和人数比例有问题之外,还有一个比较重要的制度欠缺,就是:独立董事群龙无首。理论上讲,独立董事不应单打独斗,而应该彼此联手、相互补充,因为大家的背景不     

组织性保守

在整体上特别有利的事情,在分散决策的机制中却不会发生。我将这样的问题,称为"组织性保守"经济学家萨缪尔森在世时曾与同事开玩笑赌钱,赔率是2比1,但同事不玩,因为那个人"厌恶损失"。我们现在还原一下当年的博弈。假设我和您扔硬币:正面您赢;反面您输。您赢的概率是50%,您输的概率也是50%,经济学的行话,叫"公平博弈"。但是,我们下的赌注却不公平:您赢     

董事会的座位

前些天，一位独立董事朋友提了一个有趣的问题：蕈事们开会应该如何安排座位？我思索再三，觉得这的确是一个非常重要的“小事”：此事我也遇到过，只是过去没有太在意，经他一讲，倒觉得确实“兹事体大”，属于“原则问题”。     

迈克尔·波特：从“刀客”到“剑侠”

波特教授虽然与孔子远隔万水、相距千年，无法相提并论，但他的工作却像极了孔子，以劝说和建言为业。不同的是，孔子整日颠沛流离，像条无家可归的流浪狗：波特则风光至极，所到之处都是鲜花、掌声和无数请求合影的崇拜者。同一职业，境遇如此不同，不由得让我们感叹时空差别的曼妙。     

由顾雏军看“领袖魅力”

领袖企业必须要注重自己的道义责任,树立良好的公众形象。而这种形象,是靠购买某些“权威”媒体和研究机构的服务所无法获得的。     

新《公司法》的治理之悖

要让研究经济管理和公司治理的专家以及企业家、特别是民营企业家更多地介入《公司法》立法,这不仅是真正的集思广益,也是有效的普法教育。     

战略地图

我们还需要再上一个台阶,从更高的视角、从方法论的高度上来看待和 理解平衡记分卡这种管理工具。 最近,在各种各样的场合,我都在向经理们推荐一本新 书:《战略地图》。我说,2006年就要到了,如果你只有 时间读一本书,就选择《战略地图》吧。这本书可以告诉你国外 大型公司真正的管理水平是什么样的。读了这本书,对于那些希 望缩小和国外企业差距的人来说,起码可以知道该怎样去补课。     

从容与淡定

从容与淡定，是我最羡慕的两种品质，羡慕是因为做不到，求之不得。最早感悟到这两种气质是看白岩松对日本作家渡边淳一的访问。那位以写中年人的爱情入木三分而闻名于世的老人，在谈论关于人生理解的时候，无论神态还是言语方面都从骨头缝里渗透出这些高贵的气质：我想，这不是随便什么人都可以拥有的气质，也不是随便什么时代和什么环境里都能孕育出来的气质。     

再忆清华

当我们的教学大楼越建越漂亮的时候,我们却慢慢失去了学府应有的清高和尊严。朱镕基是清华的校友,他曾经写过四句话感谢母校:水木清华,教我育我,春风化雨,终身不忘。其中最让我有感而发的是“春风化雨”这四个字。那么,清华又是拿什么来“春风化雨”的呢?在我看来,就是长期以来清华一直奉行的严谨、认真和务实的精神。凭心而论,清华大学的科研水平在国内是一流的,但如果放在世界范围来比,无论是在文革之前、上世纪80年代还是今天,都很一般。而论教学和育人,清华大学在上世纪90年代之前则绝对是世界一流。可惜今天的清华已经失去这个世界一流了。我前两天去香港大学访问,曾复印回来一份教学管理文件。仅这个小小的证据就足以证明,在教学管理方面,清华已经是二流了。     

哈佛的经理培训

国内的商学院常常把MBA和本科生教育作为办学的主体,经理教育只是在教学有余力或经费紧张,教师需要改善生活和工作条件的情况下,才列入考虑。而在哈佛商学院的大盘子中,经理教育却扮演着十分重要的角色