3Q之争的罪与罚

在腾讯与奇虎360之争中,显然双方都没能从这种双输的竞争中获得多大益处,相反,对自身品牌均造成了一定的负面影响。     

生产经理"开门七件事"

在实际生产管理中,有一个简单易行的生产管理标准化作业程序,对广大生产经理十分管用,我称其为生产经理"开门七件事",如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶,每天都不可或缺.这"七件事"都是围绕以最小的成本,保质保量的及时交付,并能促进团队不断精进而展开的.     

空降兵如何落地生根

据一份关于职业经理的市场调查报告显示，国内职业经理人的“平均企业服务寿命”只有一年。面对这种无法回避的现实，作为一名职业经理，该如何由“空降”顺利过渡到“落地生根”？     

让管理风格与组织相匹配

某技术部门有8人,包括李经理、3个资深工程师和4个青年工程师.李经理要求他们必须充分了解自己的工作,以便相互协作和民主决策.李经理后因部门业绩优秀晋升为集团技术总监,技术部经理由新聘任的张经理担任.     

大规模定制下延迟技术在作业会计中的应用

大规模定制下延迟技术为我们科学分析影响企业成本的动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。延迟技术与作业会计的整合有现实意义,可改进传统成本的管理缺陷,符合当今世界经济及企业成本管理的发展方向。     

一家经营“善良”的小店

驱车数百里只为看一个小店,谁都会觉得不可思议。朋友告诉我,去日照你可以不看旅游景点,但有一个地方一定要去——白鹭湾“卖故事的酒店”不远处门口升着旗子的小店,并强调一定要买到店里的蜂蜜和花生油,还可以买些香油、面粉……你见过排队购物的小超市吗——这家小店从来不搞促销,仍旧每天排队你见过限购的小超市吗——这家小店限购的都是高价商品。     

终端营销的三重境界

走出自己的参考框架,进入客户的参考框架,发扬同理心,成为客户的知音;积累众多的解决方案,成为客户的专家;塑造形象,超值服务,赢得口碑,成为客户的保姆。     

基于生命周期法下环境成本核算体系的研究

随着人们环保意识的不断增强,各国企业已逐渐从粗放经营过渡到集约经营,企业在环境保护方面作出的贡献已成为他们之间竞争的有力砝码,因而企业越来越重视环境成本并将其纳入到成本核算中。本文立足于产品生命周期的全过程,对产品设计材料加工、仓储、销售各个阶段所有内部和外部环境费用加以会计处理,并提出建立环境成本核算体系。     

酒鬼酒“塑化剂”危机公关剖析

[问题分析] 在事件回应上:先否认,后道歉,激起更大质疑 "塑化剂"超标事件发生后,酒鬼酒公司做了一系列的回应和危机处理,然而不但没有平息消费者的怨气,甚至适得其反,导致事件发酵和升级. 2012年11月19日,媒体出现标题为《酒鬼酒塑化剂超标高达260％、毒性为三聚氰胺20倍》的文章,对此企业回应道:经质量监督检验部门对公司的严格检查和对50度酒鬼酒的检测,未发现人为添加"塑化剂"的情况,有可能是在转运、包装过程中发生的迁移.