双汇创造中国肉类品牌

说起双汇,凡是吃过火腿肠的人没有不知道的。如今,双汇已成为中国肉食品行业的龙头老大,中国最大的肉类加工基地,其商誉价值已达到37.21亿元,成为中国肉类行业的第一品牌。这里有很多经验值得总结,值得大家共同探讨。     

挑战极限——双汇集团管理经验初探

<正> 国务院副总理李岚清在视察双汇集团后批示:在全国肉类行业一筹莫展之际,双汇集团为什么能够快速发展成为全国性的大型食品集团?并要求在全国推广双汇集团的经验。那么,双汇集团的成功经验在哪里呢?这里面,除了国家改革开放的政策给予的机遇以外,更主要的是双汇集团在抓管理、练内功方面确实有一套成功的经验,这其中一个显著的特点,就是挑战极限向极限冲刺形成了双汇集团的科学管理模式。     

21世纪我国肉类工业的发展趋势

<正> 目前,我国肉类市场上各种中西式肉制品极为丰富,肉类行业涌现出了如双汇集团、春都集团等一批技术设备先进、功能设施齐全、管理科学规范的大型企业集团。肉类工业的发展在促进我国饲料业、种植业、养殖业、畜牧业的发展,推进农业产业化进程,     

把脉“金菲尔”营销战略

<正> "金菲尔"系列酒、饮料是烟台金创生物工程有限公司开发的新产品,上市近一年来,对其产品的品质广大消费者是基本认可的。尽管如此,"金菲尔"也不可太乐观,至今仍面临着一些刻不容缓的障碍需要跨越,否则,势必会使"金菲尔"在下一步的经营活动中陷入一种困境。这些障碍是:市场;品牌;资金;管理。一、市场说起市场方面的障碍,主要是限于蓬莱市区和其周边的一些市场,甚至也包括"金菲尔"在外地的部分市场。在蓬     

如何让消费者走近你的品牌

在市场经济条件下,不管是生产厂家还是经营者、都希望消费者熟知自己的品牌。有了消费的群体,就有了财富来源的渠道。了解了品牌的重要性,那么如何让消费者走自己的品牌呢?笔者从品牌魅力?如何让品牌有魅力和品牌青春永在三个方面进行剖析研究,谈几     

企业名称与名牌发展战略

一个企业能否成为知名企业,一个产品能否成为名牌产品,其一开始能否选准一个好的名称(名字),是至关重要的。如果,一个企业或产品名称起得好,很利于人们叫响它,这就为产品成为名牌产品,创造一个好的条件,打下一个好的基础。所以说,重视对企业和产品的名称定位,是一个非常重要的先期工作,具有深远的战略意义。     

把脉双汇品牌

<正> 近期,由于市场的残酷竞争,导致双汇集团在市场营销通路上出现了一些障碍,影响了营销工作的顺利进行。分析其中原因有以下几点:一、主导产品进入鼎盛期(或叫饱和期),亟需新的替代产品;二、竞争对手的低价位倾销,严重地干挠了双汇集团的市场;三、双汇集团的促销方式欠妥,出现了一定的不良反应;四、客户感情受到伤害,需要沟通注入情感。对于上述问题,应该把它看作是暂时现象,只要双汇集团营销思路清晰,加上双汇集