以品种质量效益为中心促进企业增长方式转变

近年来，凌钢集团公司认真贯彻科学发展观，坚持走新型工业化道路，在占地面积、职工人数、用水总量、污染物排放总量没有增加的情况下，钢产量从50万t上升到200万t，销售收入由10亿元上升到63亿元，利润由3000万元上升到6亿元，初步实现了可持续发展。进入2005年后，面对当前钢铁产能急剧膨胀，国家实施宏观调控的新形势，公司又确定了“以品种质量效益为中心，动态优化，协调运行，     

物联网智能交通系统

智能交通简介智能交通系统(Intelligent TrafficSystem)简称ITS,作为未来交通管理与控制系统的主要发展方向,是将先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、自动控制技术及计算机技术等有效地集成运用于整个地面交通管理系统而建立的一种在大范围内、全方位发挥作用的,实时、准确、高效的综合交通运输管理系统。当前ITS的服务领域有:先进的交通管理系统、先进的出行者信息系统、先进的公共     

以科技兴企令铁甲生辉

西南计算机有限责任公司(以下简称“西计公司”),位于重庆市南坪经济开发区,隶属于重庆机电控股(集团)公司,是重庆市首批高新技术企业,国家重点军工电子企业,我军电子信息化装备多个军兵种科研、生产、维修及培训基地. 从1966年在青川建厂到1993年全建制搬迁重庆,再至2011年环保搬迁工程开工,西计公司历经了三线建设创业、调整迁渝兴业、扩大发展旺业的不平凡的历程.     

自主创新的强手装备工业的先锋

振兴民族工业,服务重点领域,打造重型数控机床半壁江山,是齐二机床始终追求的战略目标.进入新时期以来,齐二机床致力于技术进步带动企业发展,始终抓好科技攻关,积极引进、推广应用新技术、新工艺、新材料,开发新产品,重视人才培养引进,广泛开展产学研合作与交流,不断提高企业科技水平和自主创新能力,依靠科技打造企业低成本优势,走出...     

谋求大发展建设大集团

陕汽集团的前身是一家设计生产能力为年产1000辆重型军车的三线工厂。1999年销售收入仅有5亿元。曾经多年徘徊在严重亏损的边缘。世纪之交，陕汽回归陕西，开始独立运营．以前瞻性的战略思维正确把握形势，科学果断决策。制定“培育品牌、壮大实力、加速发展、形成规模”的第三次创业指导方针．紧紧抓住发展机遇，锐意改革，奋力拼搏，使陕汽走上了持续快速发展、不断做强做大的轨道。“十五”期间，共产销汽车93800辆．年均增长69．8％；实现工业总产值184亿元，年均增长39．5％：实现销售收入173亿元．     

探索现代商业文化发展之路

如何认识．怎样建设符合国际化大都市水准的北京现代商业文化？这是一个引人关注的题目。新燕莎集团作为北京市国有商业企业，进行了多年艰苦探索。这里，我们向读者推荐这一组文章，希望大家从中感受到他们的努力与成就。     

深化企业改革实现体制创新

陕西西瑞（集团）有限责任公司的前身是陕西省粮食储备库暨专用面粉厂．始建于1991年。2001年底联合四家企事业法人单位，按照现代企业制度的要求．组建起了公司制企业集团。公司下属面粉、米业、油脂、房地产、物流等10个参股、控股公司。     

企业党建科学化理论与实践探索

随着我国经济的发展和社会结构的变革,作为党建重要组成部分的企业党建工作正发生着重大的转变,即从计划经济时期传统工厂制度下的党建工作模式,向市场经济时期现代企业制度下的党建工作模式转变。在这个转变过程中,针对如何正确认识与科学定位企业党建,运     

全方位目标绩效管理考核体系构建与实践

科学发展观的第一要义是发展，企业是促进生产力发展的决定性力量，管理是企业发展的永恒主题。渭化集团公司建企二十年来，以化工战线管理的旗帜吉化为榜样，全面学习企业管理经验，也学习过兴平化肥厂在现场管理方面成熟的做法，形成了一定的管理特色和方法，企业的整体素质不断提高，对市场的适应能力不断增强。由开始的抓制度建设、靠制度管理到现在以文化为纽带，以构建和谐企业为目标的企业文化式管理，从开始的抓养成教育转变为以自觉养成良好的职业作风意识为主带队伍管理方式，推动了企业管理工作。集团公司领导明确思路，制定对策，坚持向管理要效益、向管理要业绩，从有利于企业长远发展目标出发，针对企业实际，自2009年起开始推行以目标管理为龙头，以基础管理、绩效管理为支柱的全方位目标绩效管理体系。