把信带给杨元庆——章义伍谈联想与麦当劳的文化差距

“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。”     

“神圣、安全与繁荣之所”

资本或企业的短期抛弃并不是最可怕的，真正可能让深圳这个“机会之城”走向没落的，是深圳丧失曾经作为创业者天堂对追梦人的吸引力和归属感     

新联想：重新开始“想象”……

忘掉“联想”，然后用国际化的眼光、像国际化的公司一样着手重新“想象”自己到底是谁，要到哪里去，以及如何行动。     

制造业的服务转向：重塑你的商业模式以服务的名义

卖计算机的IBM已经消失，卖高企业绩效的IBM已经诞生；卖杀毒软件产品的赛门铁克已经消失，卖信息安全保证的赛门铁克正在诞生；卖电信设备的爱立信正在消失，卖电信业盈利能力的爱立信正在诞生……     

驾驭意外成功

中国公司在未来很长一段时间内，需要发展这样一种成长模式：“培育”意外成功、如丰田般“出乎意料、因祸得福、弄假成真”地创发出独特的竞争力，将意外成功转化为持续成功。     

创新：超越技术

作为全球增长最快的电信设备公司，中兴通讯是如何屡屡准确地把握住CDMA、小灵通和TD-SCDMA等规模达到千亿元级市场脉搏的？中兴通讯董事长侯为贵将这一系列成功通通归因于“市场驱动型创新”而非“唯技术论创新”。     

你是“龙种”还‘跳蚤”？

戴尔、思科、华为与联想有某些相似之处：它们几乎都是同时白手起家，现在都已经取得了相当不错的成绩，并视对方为最大竞争者，都曾经直接或间接表示要成为伟大的公司。它们似乎正处于通往“伟大”之路的不同阶段。     

义乌：在成功的重负中前行——义乌的所来与将注

5．8万个摊位、2．5万家工业企业以全球最低的价格提供着全球50万种商品目录中的40万种商品，每天接待国内外客人20万人，1000多个集装箱从这里运往世界200多个国家和地区。     

3G：产业升级与权力转移——主导权力转移的“看不见的手”

导致权力转移的是一只“看不见的手”。如果对这只手浑然无知，那么任何一厢情愿的集权和分权都将是劳而无功的。     

"天涯之国"的商业模式

如果一个国家拥有全球所必需的自然资源,但是只有1600万人口,国土分布在海岸线长达10,000公里的狭长地带,境内自然灾害频繁,在很长一段时间内还政局动荡,周边同样也是不断陷入经济危机和政局动荡的小国,欧关中日这些大市场又远在上万公里以外,把这样一个国家视为一家企业,它应该以什么样的商业模式来实现经济的持续发展？“天涯之国”智利将给你一种备选答案,那就是“为全球化提供促进服务并从中获益”。