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尹生 《21世纪商业评论》2008,(9):42-46
资产结构变“轻”可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益,并实现快速扩张;但“轻”有时也会使公司失去方向和重心,从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中,对“过度扩张”产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和“轻”的核心能力,看护好自己的战略资产,才能在“轻”与“重”之间保持平衡,避免“死于过度扩张”的命运。 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2008,(7):60-63
服务本质上是围绕信息展开的,中,才知道什么是真正重要的。以信息为中心的公司。只有明白这点,在服务转向的过程携程旅行网将告诉你如何组建一家 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2008,(5):40-45
在不断延伸的新业务中,一个新的富士康似乎正在浮现。但在日趋多元的产品和业务背后,富士康始终认定并固守着自己的立身之本——一个由制造之“道”所统摄的商业模式。 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2005,(8):88-92
商业说到底就是谈判。一个成功的谈判者与其说是靠技巧取胜,不如说是凭智慧和人格来征服对方在成功的谈判中,听比说更重要,让步的艺术比进攻的艺木更关键,谈判是一场语言的柔道,它是借对方之力征服对方。这里没有什么捷径可以让你迅速成为谈判高手,有的就是过来人的成功经验:告诉你要了解自己,改变你的想法和过去的积习,用心锤炼,才能成为真正的谈判高手。 相似文献
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如何在WTO过渡期届满后采取更加有创造性的支持政策,来帮助本土的电信设备制造企业提高3G时代的竞争力,将是政府面临的一件非常有挑战性的工作 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2005,(5):48-53
NEC这家在全球通信、计算机和芯片等领域拥有雄厚实力的公司,急于抓住3G的机会重塑在全球通信市场的地位。中国巨大的市场潜力以及地缘上的接近性,似乎是其可以选择的最好战略支点。 相似文献
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在人们对于顺驰的质疑与这个企业的高速增长之间,已经形成了一种强大的张力。而当人们逐渐习惯了顺驰动辄百分之一百甚至几百的成长速度,并渐渐将“骇客”、“黑马”等词语与顺驰脱钩的时候,这个企业却不再痴迷于天文数字的销售额,而在形势的逼迫下开始了一场可能的“软着陆”。 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2005,(4):70-71
一个企业没有自己的技术和产品,是不可思议的。那些没有产品开发的企业,肯定会先死。研发对成本的影响非常大。对汽车业而言还有一个问题,就是必须依靠不断积累,有时可能是失败中积累。 相似文献