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尹生 《21世纪商业评论》2005,(6):54-55
原招商银行常务副行长陈小宪,2004年底成为中信实业银行行长兼党委书记。陈小宪麾下,还结集了众多来自招行的精兵强将。面对越来越多的“招行复制者”,招行将如何应对? 相似文献
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对已经国际化的华为而言,是时候考虑变得让人喜欢一点的时候了出于众所周知的原因, 作为一个记者,很难喜欢上华为。但从纯商业的角度看, 我却又找不出不佩服和尊敬它的依据。它的成长在民营背景的企业中无人能比,成立16年便成为年收入78亿美元的大型企业(2006年数据),却几乎没有借用大规模的并购; 相似文献
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为了将人生从失衡的轨道上拯救出来,高树楷踏上了马拉松的漫长跑道幻灯片上,展示的是一个男子在各种场景下的奔跑情形,跑步机上、马路边、运动场上……从2004年11月至今,他跑过的路程已经超过1 000公里。这个不停奔跑着的男子叫高树楷。仅仅从身份看,身为全球最大的商务智能解决方案提供商Business Objects的全球副总裁兼大中华区总裁,你会把他与 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2005,(7):59-61
安利和雅芳都力图将有利于自己核心竞争力的模式制度化,以获取最大程度的溢价效应。这正是两家公司中国市场10年谋取直销“正名”背后的商业本质。 相似文献
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PC进入微利时代,这成为理解PC三巨头渠道乱象的关键所在两年来的全球PC业呈现着一派乱象。2004年年初,在面临业绩达不到三年前拆分预期、市场份额处下滑趋势的双重压力下,凭借率先建立的庞大渠道网络做成中国PC老大的联想,决定成立直销部门以对抗戴尔的步步紧逼。之前 相似文献
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