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2004年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了! 相似文献
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对正处于产业转型期的中国公司而言,学会卖掉公司的一部分甚至全部,已经成为一门必修课如果一项业务已经成为鸡肋,或者与战略方向不合,该拿它怎么办呢?华为的答案是：坚决卖掉!但同时有一个附加条件：卖个好价钱! 相似文献
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作为中国第一代企业家的代表,他提出的“贸工技”路线不仅将联想从中国科学院下属的一个院办企业发展为今天横跨五大领域、年收入超过100亿美元的投资控股集团,还成为数以万计的中国企业走向成功的大道——在一个由计划转向市场的特殊时期,这个主张先做贸易(以积累市场经验和资金)再向技术等附加值高的环节提升的思路被证明为是企业生存壮大的最佳战略选择。 相似文献
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《中国企业家》：向原有主业回归的现象是否是所有国家（地区）的企业都必然要经历的一个阶段？或者它只是一些没有联系的个别现象？ 相似文献
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这是中国国有和“红帽子”企业 产权制度改革的第一次大胆探 索。它触碰了社会主义市场经济 中最敏感的一环。它的失败也表 明,在中国,产权问题并不是一 个孤立的问题 相似文献
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