请叫我Lenovo ThinkPad

并购发生20个月来,联想和原IBM最骄傲的Think品牌如何改变了彼此一个是神父,另外一个是学生,学生问神父,“如何才能遨游宇宙,不受束缚”,神父回答道“ThinkPad则灵”。在神父看来,5998元的促销价格即便让一个学生也可以轻松拥有。这是联想最近为CRI(中国国际广播电台)中英双语娱乐节目Easy FM度身定制的一则ThinkPad最新笔记本电脑     

中国企业能否走通GE之路

真正让中国企业家着迷的,是GE式的企业增长模式。但热衷于向GE和韦尔奇模式看齐的企业或企业家,近几年都遇到了不大不小的麻烦。     

罗兰贝格前首席代表李波：恒基伟业，不要再乱动！

不要以为市场会听你的，也不要以为自己永远是对的。今天的优势．到明天可能就是进一步发展的障碍。     

张国华：中欧最大的财富是品牌

对中欧来说，经济效益只是附加效应，品牌效应才是第一位的。评估中欧的效益其实就是评估中欧品牌的价值。     

高比重流转税制约经济结构转型

根据财政部数据，去年流转税的比重占税收收入的七成以上。这意味着，纳税人缴纳的很多税，是看不到的流转税。     

王传福：新深圳企业家

他摆脱了传统深圳企业家仅仅专注于眼前的机会驱动型模式，转而瞄准20年以后制定自己的行动指南。     

招行竞争策略：可持续性创新

概括起来，招行面临的“考题”有6道，分别是资本充足率、风险控制、利率市场化、竞争、管理、创新等。     

模仿式创新——打破模仿与创新的边界

通过建立在有效商业模式上的持续模仿创新,后发国家和企业就可以最大限度激发后发效应,赶超发达国家和领先企业。     

No．2 任正非：国际化“教父”

无论从哪一方面看,华为都已经成为中国国际化程度和技术含量最高的企业。比如,在其超过80亿美元的年收入(2006年的预计收入)中,有60％以上来自海外；在全球拥有80多个办事处和技术服务中心,在5个国家拥有十几个研发中心；在全球前50名的电信运营商中,有近30个都采用了华为的产品和解决方案；在NGN、智能网、     

中科招商的“猎取”之道：查杀公司病毒——谁在吞噬公司的绩效？

任何公司都可能在不知不觉中感染“病毒”——妨碍公司正常运行、吞噬公司活力、甚至使公司突然之间系统崩溃的流程和文化。如何在病毒尚未发作时发现和杀灭这些“病毒”?如何通过建立学习型组织来培养抵御病毒的“免疫系统”?