电商即将进入新生态时代

对于公司来说,确定基础的生物型业务变得尤为重要阿里集团正在构建的生态系统是否符合生物进化论,能否与其他公司建立的生态系统进行更为灵活且高效的竞争,值得我们拭目以待。生态系统是由生物和非生物构成的相互作用的有机系统,对于电商企业来说,就是在电商基础的商品销售业务之上,要不断衍生出更多的非生物的业务体系。2013年1月阿里集团进行的组织结构调整里,淘宝网不再作为单独的事业部存在。这意味着淘宝是整个阿里集团最低层的生物型业务,这个业务产生着巨大的用户、流量、交易和其他业务再生性,能够为所有其他非生物业务进行能量供给。拥有属于自己的强有力的不断再生发展可以新陈代谢的生物型业     

营销消失

让营销消失，才是真正的精准营销。 精准营销从10年前就开始不断被提起并做了各种尝试。     

购物中心与电商的O2O之战

最大的可能是，购物中心和综合电商在竞争中互相促进、学习和发展，线—断口线下终将站在同一水平线上。     

闪购,没那么简单

希望任何一个头脑发热认为闪购就是门赚钱的好生意的成熟或不成熟的B2C们,都要坐下来做一番冷静的战略性思考。一篇《唯品会逆袭的秘密》让整个中国电商界沸腾了,这篇采访式的文章给出了一组让人羡慕的数据:它卖的服装等商品平均客单价只有200元,一个月的销售额却有近10亿元;唯品会公布的2012全年的毛利率为22.4%;截止     

美丽说VS蘑菇街 从镜像复制到分裂

成长路上有这样一个相像的对手,或许是一件幸事,因为没有什么比照镜子更能看清自己的模样。但二者骨子里不同的基因特质,又决定了他们在"出淘"的过程中,走上了两条迥异的道路。在中国的电子商务世界里,美丽说和蘑菇街无疑是一对独特的存在,他们曾经极轻:不直接向用户售卖物品、不自建物流、不负责供应链,只通过引导用户成交收取店家佣金,以这种模式游弋生存;他们又极像:定位年轻女性玩时尚、玩圈子的社区电商,淘宝蛋糕上两个最大的分食者,整齐的姿态,相似的脸,甚     

上市后的京东会怎样

正或许可以理解之前为什么那么多人不想京东上市,希望它挂了,可是京东还是上市了,想想该如何面对上市后的京东吧!京东在熬了十年后终于成功上市了,200多亿美元的市值不算多,但也对得起这十年来面临巨大压力取得的成绩。还是那句老话:上市不是终点是新的起点!那么对于京东来说,上市后会怎样?可以从几个方面来分析一下:     

B2C电子商务的第三层

刚来到东方家园任职电子商务公司总经理，上司拿给我几份红孩子的DM，让我好好学习一下他们的选品。在DONEWS 5G白话会上，好乐买的李树斌也很强调选品对于B2C企业发展的重要性，这让我多少有些触动，毕竟红孩子在我看来，似乎在当当、麦网、卓越、京东、淘宝这些大佬面前，显得总是矮了那么一截。     

O2O：传统零售业的救命稻草？

传统零售业要改变的核心是收费模式，增加更“商性化”的收益是真正的救命稻草，只是这根草，新世界的掌控者在更娴熟地操控着。从2004年接触淘宝，目睹同行卖化妆品的小卖家在线下开出实体店，到2006年耳闻沃尔玛推出创新的“siteToStore”的商业模式，鼠标＋水泥，线上和线下结合就一直在我脑海里，在往后的独立B2C实践中仍然不断加强和坚定这个信念。     

“降级论”之靠谱与不靠谱

不要轻言所谓的“降级”，你只是利用在一个行业的优势结合另一个行业的优势取得更大的优势罢了。     

迷茫的移动电商

对于品牌电商或垂直电商来说，花资源和精力去推广APP还是和PC时代一样老老实实臣服于微信和阿里系，成为很大的迷茫点。 根据一组数据显示，90％以上的人常用的APP不到100个，接近一半的人常用的APP仅20化而随着手机应用开发成本的降低，数量呈几何级增长，推广成本在三年内增长了10倍，加上资本以及BAT大举并购，移动互联网流量入口进一步集中，流量成本在未来三年已经有超越PC的趋势。其次是360对于预装APP的反安装来进一步控制移动流量入口，让想通过硬件端预装实现低成本的APP推广也变得没那么容易。在这样的移动流量环境下，移动电商开始迷茫起来。