"后大集中时代"的年终盘点

2003年是十六大报告中提出“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”产业发展战略之后的第一个年头。对于信息化水平和信息化步伐始终处在国民经济各行业前列的银行业来说,2003年也无疑留下了浓墨重彩的一笔。2001年正式启动的“十五”国家科技攻关《金融信息化关键技术开发及应用示范》项目在2003年进入攻坚阶段,并将在年底全面“收官”。第一个由国家科技部站在国民经济发展全局角度规划和组织实施的金融信息化发展战略即将完成,跨行业的金融业信息远景规划即将实现。与此同时,随着2002年10月中国工商银行历时数年的“9991”工程全…     

全国税务大集中的内涵和实施

当前,我国税收信息化建设正在进入以金税三期工程为主要内容的新的发展阶段,将要面临和解决的一个基础性的重大课题,就是在全国税务系统经过十多年来不懈努力所取得的信息化建设成果的基础上,如何实现全国大集中。全国大集中不同于以往各省、各市范围内的设备、数据或应用集中,它是以在全国范围内实现统一执法管理、统一业务规范为基本出发点和归宿的大集中,是金税三期工程建设的基础性环节。可以说,     

如何有效发挥商业银行非现场审计的作用

在宏观经济环境复杂多变,监管要求日趋严格,同业竞争越来越激烈的外部环境下,以信息技术为手段的非现场审计已经成为国内商业银行内部审计重要的支撑点和创新点.     

银行洋务运动——大集中挑战银行经营与监管模式

中行开平支行3任行长之所以能连续9年“盗窃”近5亿美元,银行内控空洞和联行清算系统筛眼坏了很大的事,也给银行分布式多中心技术系统带来洗刷不掉的污点。然而,这种目前备受指责的技术架构,却是对应国内银行业几十年的经营模式——按行政权力和行政区划设立总分行制——而建的。 如果把银行业的经营模式和管理体制看作是上层建筑,银行的技术系统就是经济基础。眼下在中国银行业,技术系统正在普遍从分布式架构改造为集中式架构。这场“超前”跃进之艰难,和中国近代史上的洋务运动已好有一拼。但和洋务运动所不同的是,银行业的集中出路只有一条——走向成功。 之所以说银行IT发展超前,完全是相对于中国银行业的上层建筑改革滞后而言。甚至有专家指出,数据大集中的部队已兵临城下逼宫,银行的经营模式和管理体制却还在扮演着“反动”角色。这一切,非改革不可了。 本刊特邀工商银行的彭建寅博士为本文撰写了评论。他指出:“技术是服从和服务于业务的。然而,技术模式一旦确定,其固有的惯性与刚性,又制约和决定着业务样式的选择。这也从一个侧面诠释了:中国银行改革为什么滞后于其他经济部类的改革。” 1995年,中国工商银行受国外银行的启发,率先在业内提出了网络数据集中。如今,它已演变为席卷中国所有银行的     

飞虎转型:捷径超车

传统金融背景的两位高级经理意外加盟,成立金融产品本部以及分公司的迅速扩张,这些都预示着:飞虎网正从券商羽翼下的证券网站向独立准券商悄然过渡。     

“四两拨千斤”的全球化之道

国际化、全球化是大势所趋,但我们的目光似乎更多地投向了巨型企业。曾经有人认为企业的国际化是自身规模到达临界点后的必然选择。然而,全球经济一体化的大潮已经刷新了这个所谓的定义。企业的大小显然不是国际化的充分和必要条件,这一点不仅体现在网络企业身上,在我们印象中的传统企业身上也已经有所体现。当然,“要走出去一定要有自己的优势,因为走出去原本就是很贵的。”靠技术领先走向国际化的台湾全友(Microtek)电脑公司董事长许正勋如是说。     

踩着红线奔跑

金融超市已齐着金融分业经营的红线冒头。但IT厂商要把金融超市这块肥肉完全吃到嘴里,筷子头儿还要抖上几抖。     

风险管理:商业银行走向开放的必修课

2004年新年伊始，在国务院正式宣布决定中国银行和中国建设银行实施股份制改造后不久，国内几大国有商业银行的领导就在不同场合针对风险管理的重要性和核心作用发表了各自的看法。     

网银走向成熟遭遇安全挑战

微 软董事 长比 尔·盖 茨曾 预言“ 传统 商业 银行在 21世纪将会成 为灭绝的恐 龙”。 尽管 这个 预言现 在看 来有些夸大 和为 时尚早 ,但 网 上银 行近 几 年的 发 展还 是给 传统银行 业带 来了一 场 革命 ,正 如互 联 网的 发 展实 实在 在地改变了我 们的生活。 网 上     

创新是可持续发展的原动力--《中国农业银行科技创新工程2005～2007年行动计划》之科技创新工作体系

《中国农业银行科技创新工程2005～2007年行动计划》共分为四篇。在金字塔形的中国农业银行科技创新工程基本目标模型中，第三篇科技创新工作体系建设行动计划是整个计划的最高层次，已经接近“建设科技先导型现代商业银行”的金字塔顶尖。