组织学习是一种“顾客导向的现场学习”型态

对于组织学习,有的公司并没有漠视,老板亲自指示:要看书,并交报告.许多员工因老板指示就以为写很多文字才可交差,总想交出内容巨细靡遗的报告.但这对老板而言是有效的吗?     

他们为什么会赢?

重视情报,也就掌握了战胜对手的主动权,忽视情报,就会削弱与对手竞赛的能力. 情报=主动权 熟悉中国体育的人都不会忘记雅典奥运会上经典的一幕:2004年8月.男子110米栏决赛之后,获得冠军的刘翔身披五星红旗跳上了领奖台兴奋地向观众致意.这个标志性的披国旗的举动也被各家电视台一遍又一遍地重复播放.每一次都让人动容.     

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。     

企业不变，没有未来

宏棋集团日前发表组织再造的计划,董事长施振荣有感而发：面对未来知识经济的挑战,整个大环境已不如预期,当初的组织扩张,使得整个企业化已无法适应各部门现在的发展,从而产生比较多的负面影响。因此,组织再造需要有一定程度的破坏,才能够重生。     

四套帐外帐是怎样被查出来的

近几年来,金融机构利用自身开户便利的条件,往往一笔资金就开立一个帐户,设置帐外帐的现象较普遍。审计时,若只从其资金来源追查,很难查清其帐外资金的总体情况及来龙去脉。笔者通过分析金融设置帐外帐的目的的和动机,摸索出一个通过清查金融机构帐外固定资产,查帐外帐的办法。笔者去年在对农业银行某分行的审计时,使用这个方法查出了该行四套帐外帐的问题。     

改革与守旧——王逸舟谈苏联东欧8国的改革

<正> 记者:几个月前,你去苏联东欧8国作了为期100天的社会主义改革实践的考察。我们很希望你能向我刊读者简要介绍一下东欧8国改革的进展及现状。王逸舟:苏联东欧8国的情况大体上可分为三种类型。一种是虽然也面临了很多困难、很多矛盾     

切莫忽视顾客导向

一些企业有一个错误的观念，认为市场经济就是市场在卖什么，我们就做什么，这是错误的。事实上市场上假如有什么东西，你也去卖什么东西，就构成了竞争，就会受到市场局限。所以东南亚的金融风暴就是大家在有限的市场上竞争，结果整个经济都垮下去了。因此，企业应寻求缺乏甚至还没有竞争者的市场，这是市场的空档，要想法钻进去，做到这点才算以市场需求为导向，在此称之为顾客导向。什么叫顾客导向？要回答如下几个问题：(一)谁是我们的顾客？就是能锁定他们，包括知道这个顾客群是女性或是男性，而且是哪个年龄段的人。(二)顾客的真正需…     

情境式组织学习的真谛（上）

华人企业未来的竞争力在哪里?答案是激发"团体智慧".如何激发"团体智慧"?答案是企业必须建构起"学习型组织".个人或企业不能快速学习,都将被淘汰.