集团公司风险导向型内部审计体制构建与实践

为了给予集团公司又好又快发展起到保驾护航的作用,开滦集团构建实施了风险导向型内部审计体制。介绍了开滦集团"三位一体"的内部审计管理体制和风险导向的内部审计工作机制,实现了企业管理的内部审计全覆盖等实践经验。     

搞好精细化管理 推动电力营销进程

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

乐此不疲做会计

我的父亲是农村生产队会计,源于对父亲的崇拜,我从小就认为会计神秘而神圣.高中毕业后,我被选为农村生产队会计,子承父业,从此开始了我的会计生涯.历经多次蜕变和升华,逐步成长为百年企业集团的财务负责人,至今已走过了40多个年头.回首往事我无怨无悔,展望未来我乐此不疲!     

论现代成本会计

随着社会生产的发展,企业生产环境、市场环境、管理环境都发生了巨大的变化,传统的成本会计以历史成本为核算基础已经不能够适应现代财务管理的要求。现代成本会计在传统成本会计理论的基础上继承和发展而来,它以现行成本为基础,符合当前企业经济运行的条件。本文在分析现代成本会计基本概念的基础上,对两者进行比较和评价,并对现代成本会计的会计程序和方法进行相关介绍。     

开滦集团化解金融危机影响的对策

2008年下半年以来,席卷全球的金融危机对开滦集团的生产经营造成重大冲击：一是价格下降、收入减少。仅以煤炭和焦化产品为例,2009年预算销量按今年1～5月份均价计算的收入,比去年最高价计算的收入减少79.3亿元,比去年全年均价计算的收入减少38.6亿元;二是销售困难、存货增加。今年4月末的煤炭库存达到133万t,比年初增加38万t,     

构建成本管理模式实现又好又快发展——开滦集团全面成本管理的实践与探索

开始于应对国际金融危机、成熟于转变经济增长方式,开滦集团全面成本管理工作模式得以建立并取得了显著经济效益.     

强化油田物流配送中心建设对策

随着油田企业物资配送业务的开展，整体效益比较明显，但目前在不少油田企业物资配送中仍存在各单位业务各自为战的现象，设施、设备、机械、车辆的利用率不高，员工的工作积极性没有有效调动，使得在油田企业物流配送的整体优势没有被充分挖掘出来，强化油田物资配送中心建设是目前需要解决的一个现实问题。     

政企关系对民营企业发展影响的调查研究

民营企业的发展在很大程度受到政府的影响,政企关系是影响其成长的重要因素。政府政策执行不到位、干预力度把握不当等问题影响民营企业的发展。应通过进一步转变政府职能、改革行政审批制度、强化对政府行为的监督、提高政府效率等途径更好地发挥政府对民营企业发展的积极作用。     

浅谈电费核算管理

电能是国民经济和人民生活的主要能源,电费核算又是电费管理的中枢,如何进行电费核算,本文结合电费核算的常规问题,分析了新形势下电费核算的发展要求和工作策略。     

会计职业道德建设基本思路

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,会计改革不断深入,会计专业性和技术性日趋复杂,会计行业越来越为世人所瞩目.因此,加强会计诚信和职业道德建设、规范企业财务行为、遏制会计造假、提高会计信息质量的呼声日盛.本文从加强职业道德建设的意义入手,探讨会计职业道德建设基本思路,为会计人员执业水平的提高和执业作风的树立提供服...