企业应收账款管理浅析

企业间的不正当竞争使企业应收账款居高不下,为此企业应加强信用建设,完善企业相关的内部控制,加大应收账款监控和管理力度。     

台湾科学工业园区现状量化透析

本文通过最新的详实数据,先从三大园区的产业总值、各产业产值两个方面,阐述了台湾科学工业园区的产业概况;再从三大园区新投资和增资两方面情况,阐明了新资注入状况;又从三大园区的员工数量和学历情况,反映了人力和教育程度;最后综合分析了台湾科学工业园区的趋势和特色。     

宁长军 “我就是个维修电工”

刚过40岁的宁长军,是个标准的70后,低调、务实、干劲十足。当然,宁长军也拥有一些仅属于自己的特性,比如,极富创造力和浪漫主义情怀。23年前,从技校毕业的宁长军进入中国重汽集团卡车公司车身厂涂装车间,成为一名维修电工。23年后,宁长军仍然坚守着"机电维修"的专长,只是身上多了山东省"首席技师"。     

我国银行贷记卡发展策略研究

随着我国加入世贸日期的临近，高度市场化的银行卡业务，必将成为外资银行进入国内金融市场的一个突破口，而最具市场魅力、在国内才刚刚起步的贷记卡，则是外资银行争夺的焦点。据悉，已有不少外资银行开始对中国的信用卡市场进行调查。迫于竞争的态势和压力，国内已有部分银行在尝试开办贷记卡业务上迈出了一步。但如果国内银行不注重借鉴国外银行开办贷记卡业务的成功经验，克服目前在准贷记卡业务上存在的不足，改革现行的银行卡发展模式、经营方式和服务理念，要启动国内贷记卡市场将十分困难。……     

推行定收定贷管好用活信贷资金

定收定贷,是石首市工商银行在宏观紧缩、资金供求矛盾突出的情况下,为盘活资金存量、优化增量投入、缓解资金供求矛盾而探索出的一个信贷工作新路子。它以定信贷收支责任目标,定信贷投向,定贷款投量为核心内容,从以收核贷,以贷促收,多收优贷,少收紧贷为手段,将贷款的投放建立在贷款的按期归流的基础上,谋求以增量启动存量,通过存量的盘活增加增量投入,收贷与放贷取得动态的平衡。通过这一方法,力求使银行的资金营运紧紧围绕资产负债管理的要求,规范化、程序化、制度化地操作信贷资金这一调控经济的“杠杆”。定收定贷的具体操作方法定收定贷,以全年亮底定向,按月计划定量,逐笔收放定期,银企联合定责,严格双向考核为具体操作内容。     

工程监理贯彻IS09002标准

厦门象屿工程咨询监理有限公司系厦门象屿集团有限公司的全资子公司,于1996年6月正式成立.先后承接了松柏大厦、保税区海管大楼、保税区42J和24H仓储加工厂房、厦门航空货运中心及培训中心、银龙大厦等多项工程,受到建设、质监、设计、施工等单位的普遍好评.公司站在新的高度,着眼于规范化、标准化管理的进一步强化,着眼于21世纪的市场份额及与国际接轨,1997年在福建省监理行业中率先贯彻ISO9002标准,并于1998年通过ISO9002标准认证.一、质量体系的建立与推动厦门象屿工程咨询监理公司IS09002质量体系推动程序.     

文化规划视角下的历史文化名镇保护规划研究

如何传承历史文化是历史文化名镇保护的重要议题,同时也是国家2016年"中央城市工作会议"的政策导向,然而,随着我国城镇化进程的加速及经济全球化的发展,许多历史文化名镇的文化价值正遭到破坏。国内已有的历史文化名镇保护规划相关研究中,缺乏从文化规划的视角探索历史文化名镇保护的研究。以历史文化名镇为主要考察对象,首先对历史文化名镇保护中引入文化规划的必然逻辑、文化规划的基础理论进行了探讨,随后尝试从文化规划的视角提出历史文化名镇保护的基本工作框架和内容,重点探讨了其中文化体系研究、文化资源评价及文化规划框架构建方法,并以苏州市光福历史文化名镇为案例,进行规划方法的实践和总结,探索以文化为导向的历史文化名镇保护规划思路。     

转型中的企业社会工作

在国企改革中,国家从统包统筹到放权管理,职能发生巨大转变,同时也导致了社会问题的产生。实践证明,国家主导并非解决问题的唯一最佳途径,而社会工作运用专业的技巧、方法,以第三方身份介入到企业中,可以多元、有效地解决多种问题。企业中社会工作的介入对于推进企业稳定发展、解决职工问题以及促进社会安定和谐具有重要意义。     

试论体育与健康课程资源及其开发与利用

根据新一轮基础教育课程改革的精神和体育与健康课程标准的新理念,探讨了体育与健康课程资源开发与利用的问题,其中包括尝试性阐述了体育与健康课程资源的概念与分类、开发与利用的必要性、全面开发的基本思路以及开发的主要原则和途径等。     

试论广播节目生产的精细化管理

近年来,广播的发展相当迅速,广告收入节节攀升,但这种增长主要是依靠外延扩大,即是通过增加频率、扩大节目生产来实现发展的模式,内部管理的粗放导致了节目生产中很多问题的出现,如节目同质化程度高,节目生产流程有待改进,内部管理“人治”现象突出,制度缺乏,标准化程度低……这些都需要通过加强电台管理才能得到改善。精细化管理可以有效地提高管理水平、应对市场竞争,它是以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段的一种管理方法。目前,国内的一些电台已在这方面做出了探索,为加强节目生产精细化管理奠定了基础。笔者通过研究走在管理精细化前列的北京电台,总结出了一些值得参考和借鉴的经验,希望能够为广播节目生产精细化管理的实施提供了参考。