“愚公支书”王光国

正八月初,雨过天晴,我们慕名来到湖北省建始县龙坪乡店子坪村。一个40多岁、不到1.6米高的汉子,快步走到我们面前。只见他满脸黝黑,浓眉大眼,结实的身材。这个汉子就是店子坪村的主心骨、党支部书记王光国。凭几百双长满老茧的手就能把大山搬动、把峡谷填平、把洋芋河的公路修通?!时间倒回到2005年腊月之前,群     

浅论信用卡套现风险防范与化解

近年来,商业银行信用卡业务发展迅速,与此同时信用卡违规套现问题日益突出,为商业银行信用卡风险防控带来了巨大挑战。信用卡套现行为不仅增加了商业银行经营风险,破坏了社会信用环境和金融安全秩序,同时还严重削弱了银行营销人员的积极性。因此,在推进商业银行业务发展过程中应高度重视信用卡套现风险的防范和化解。     

安徽区域经济差异及其协调发展问题研究

我省经济区域的划分大体经历三个阶段：第一阶段，始于上个世纪八十年代初。根据当时的行政区划，我省经过反复讨论，提出“三区一中心”的战略布局。三区即两淮经济区、沿江经济带、皖南旅游区：一中心即合肥科教中心。     

日本大和银行的丑闻

日本大和银行纽约分行遭美国联邦储备局严厉处分,被勒令交付十几亿美元罚金.这不仅因职员在美违法操作,也因银行总部和大藏省竭力隐瞒,损害公众利益,酿成大丑闻.     

对黔东南农行发展乡村旅游信贷业务的思考

农业银行股改的方向和市场定位已明确为“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”。在新的市场定位下,欠发达地区农行如何更好服务“三农”,助力新农村建     

天柱县支行十字街分理处提前完成全年储蓄任务

农行天柱县支行十字街分理处的员工苦练内功，用心耕耘，发扬团队精神，积极开展创“星级”活动，扎实抓好“金钥匙春天行动”增储营销活动，促进了储蓄存款业务的快速健康发展，提前290多天超额完成了全年储蓄存款任务。截至3月5日，该分理处储蓄存款余额达6925万元，比年初上升1184万元，完成“春天行动”增储计划的237％，完成县支行下达全年计划的148％。     

改革连跨三大步 发展不断增动力——宿迁绿陵磷复肥有限公司改革与发展探析

宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式,对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明,改革为公司增添了新的生机与活力,是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程,对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底,宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本,一次性买断国有企业产权,职工的参股面达到95％以上;第二次是1999年底到2000年初,公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革,并强力推进公司规范运作;第三次是2001年初,结合公司换届选举,着力推进股权结构调整,实行增资扩股,打破了持股平均化,调动了企业经营管理层和积极性,强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入,公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在：一是生产经营发展,产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%;二是职工工资收入逐年增加,职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元,比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来,公司用于企业技术改造投入近1000万元,公司资产总额净增600万元,资本增值率达17.3%,工资基金结余350万元。今年上半年,该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60％、30％和109％,分别占年计划的76％、63％和113％。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效,其主要做法是：一、以公司换届选举为契机,大力推进公司股权结构调整;二、以转换经营机制为重点,大力推进公司内部配套改革;三、以规范运作为关键,大力推进公司管理创新;四、以结构调整为主线,大力推进技术创新和市场创新。     

国家工商总局对7月28日全国卫星电视广告监测表明:违法广告不少 观众仍需提防

据经济日报讯,国家工商行政管理总局对全国除西藏外３１家电视台共４３个卫星频道７月２８日全天发布广告的法律执行情况检查结果显示,卫星电视广告发布与其它媒体相比总比体较好,但违法广告仍时有发生,个别广告违法情况严重。 据国家工商总局介绍,包括中央电视台在内的 ４３个上星频道７月２８日全天发布广告１６７８７条,发现违法或者涉嫌违法广告 ２７３５条,为１６．２９％。 从检查结果看,中央电视台能做到依发布广告。北京、广东、海南卫视当日广告违法率也较低。但个别台当日广告违法数量较多。 在各类别商品、服务广告中。…     

哈尔滨银行电子银行业务跨越式发展思路

在信息技术应用飞速发展、网络化时代已经到来的今天,传统银行业务已经不能满足客户日益增长的需求,发展电子银行业务已成为各行提升市场竞争力和实现经营转型的重要手段。在哈尔滨银行建立总分组织架构体系、实现向全国股份制商业银行转型战略目标的总体要求