公平、和谐、秩序与协调——自然法则中的整体性均衡思想及其启示

越是古老的思想越是简约而深奥,借助自然法则表现出来的"公平"、"和谐"、"秩序"、"协调"等早期社会思想都带有"整体性"特征.它不仅培育了古典经济学,从中还可以梳理均衡思想的演进历程,为静态均衡思想提供了反思的依据.社会经济中存在着多种均衡机制,它们之间的相互联系与作用构威"整体性";"冲突一依存一秩序",以及各种均衡之间的相互摩擦与适应正是整体性均衡的实现机制.这启示我们在各种社会矛盾中进行"两难选择"和相权协调.     

组立起特高压巨龙的坚强脊梁

2008年4月6日上午10时,当最后一根塔材稳稳地紧固在659号塔上时,施工现场响起一片欢呼声。经过6个多月的奋战,由山东送变电工程公司承建的1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程线路第8标段的64基铁塔组立施工全部完成,特高压八分裂导线的展放即将开始,在不久的将来,这条举世瞩目的特高压线路似巨龙一般展现在世人面前!     

演化观念下的价值、价值体系与价值转移——兼论转形问题数学解法的局限性

价值是长期历史中形成的"社会规则",具有与价格不同的时间语境和演化意蕴。在劳动分工过程中形成的价值体系,随着社会进化越来越受到社会分工的干扰,使得"非生产阶级"能够分得部分剩余价值,价值转形的困难便由此而来。当代持续增长的剩余价值不断配置给社会各阶层与各个利益集团,不断地"扭曲"原有的价值体系,社会结构因此而越来越复杂,同时也突破了转形问题中"两个等于"的假设。最终技术进步导致单位产品中劳动耗费不断降低,导致物质生产原则取代价值原则,达到价值体系演化的终点。因此,价值向价格的转形是一个漫长的历史过程,与其陷入数学论证的困境,不如另辟蹊径寻找一种演化的解读途径。     

国有股减持的关键

1999年秋召开的"中共中央十五届四中全会"上明确提出,"要适当提高公众流通股的比重,选择一些信誉好、发展潜力大的国有控股上市公司,在不影响国家控股的前提下,适当减持部分国有股"。进入2000年以来,国务院总理朱镕基总理也公开讲话中多次提到"变现部分国有资产,补充社会保障基金的不足"。1999年底,中国嘉陵和黔轮胎进行了国有股配售的试点,取得了一定的经验。通过减持国有股弥补社保基金的不足,已成为关系到     

擎起特高压巨龙的铁军

1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程是我国首条特高压交流示范工程,工程北起于山西长治的1000千伏晋东南变电站,经过河南1000千伏南阳开关站,止于湖北1000千伏荆门变电站.……     

浅谈科研事业单位劳务派遣用工管理的利弊

劳务派遣用工已逐渐成为我国企事业单位的一种用工补充形式,在此类用工形式中存在的优点与不足也逐渐显现。本文通过对科研事业单位中劳务派遣用工管理的分析,对于如何进一步优化劳务派遣用工提出相关建议,以帮助企事业单位更好的发展。     

产业集群环境下企业网络权力、知识获取与技术创新

较高的网络权力意味着外部资源获取便利，但其是否有助于企业技术创新并未达成共识。基于社会网络理论，以知识获取为中介变量，以企业间信任关系和知识整合能力为调节变量，构建一个两阶段被调节的中介作用模型，以检验网络权力对技术创新的作用机制与边界条件。结果表明:①网络权力显著正向影响技术创新；②网络权力显著正向影响知识获取，知识获取则对技术创新产生倒U型影响，知识获取在网络权力影响技术创新关系中起部分中介作用；③企业间信任关系有助于企业通过网络权力获取外部知识，知识整合能力有助于企业将获取的外部知识转化为技术创新。对于管理者而言，可以从关系网络治理和内外兼修两个方面提升技术创新能力与绩效。     

地方政府拖欠民营企业账款问题及其治理研究

地方政府拖欠民营企业账款问题具有特殊的时代背景和分析语境;其政治语境是“两个毫不动摇”,其经济语境是“化解地方政府债务”,其社会语境是“亲清政商关系”;同时还关乎“国进民退”的舆论风向。一方面针对地方政府拖欠民营企业账款现象进行专项整顿,另一方面揭示其背后的发生机制,以“日常治理”的长效机制促使地方政府的“自我规制”,改进预算约束、投资体制、审计制度、招投标法、行政诉讼和金融政策中的有关内容,将政府信用纳入社会信用的统一体系,促进政商“亲”与“清”之间的平衡关系。     

供电公司工程财务管理能力的提升建议

供电公司在持续发展中财务管理能力的提升具有重要意义，对于供电企业投资项目的经济效益含有积极推动的作用，使企业获利更多。然而，我国供电公司工程财务管理能力方面仍存在诸多的不足之处，本文只在深入探讨供电公司工程财务管理能力提升的相关建议。     

小班组 大天地——国网山东省电力公司班组建设纪实

在电网企业中，班组建设历来被视为企业管理工作的着力点和落脚点而加以重视，然而由于缺乏系统性考虑，班组建设工作逐渐落入流于形式的窠臼。在长期的上传下达和任务层层下压的过程中，班组建设工作日益呆板固化。班组活力大打折扣。