董事会结构与技术创新绩效的关联性研究——来自中国中小上市公司的经验证据

结构合理且运作良好的董事会应当以公司的长远发展为主旨,更加偏好于公司成长的科学决策.因此,对于技术创新这类长期投资,中小上市公司的董事会治理也起到较为显著的作用.本文运用2007～ 2010年中国中小上市公司面板数据,对董事会结构与技术创新水平的关联性进行实证检验得出,董事会规模与技术创新投入与产出均具有显著的倒U型关系,董事会独立性、两职合一与技术创新产出之间存在显著的正相关关系.因此,中小上市公司应保持合理董事会规模,在董事会多样化与决策效率之间找寻平衡点,同时加强董事会独立性,并强化独立董事监督的积极性.     

子公司自主性对公司绩效的影响——连锁董事的调节作用

基于资源依赖理论,本文选取2013—2017年A股上市公司为研究样本,研究子公司自主性对公司绩效的影响。研究结果表明：子公司自主性与公司绩效呈正相关关系,连锁董事企业数量积极调节子公司自主性与公司绩效之间的关系。进一步研究发现,连锁董事的数量与质量（连锁企业数量与复合连锁董事）在非国有企业中对两者的调节作用更为显著,在增加稳健性检验之后结论仍然成立。研究结论为母子公司的协同发展提供了理论指导。     

母子公司关联度与子公司审计师选择——基于股权制衡的调节效应视角

基于委托代理理论和社会资本理论,研究母子公司关联度与子公司审计师选择之间的关系,以及股权制衡的调节作用。研究发现：较为重要且与母公司关联度较高的子公司在选择审计师时,更倾向于选择本地事务所,即审计师选择更具地域敏感性;当子公司具有较高水平的股权制衡度时,与母公司关联度较高的子公司倾向于选择具有较高声誉的事务所,即更具声誉敏感性;子公司实质型股权制衡对于审计师选择声誉敏感性的调节效应显著优于形式型股权制衡。     

全球能源互联网如何实现与“双循环”新发展格局的战略协同？

全球能源互联网是落实国家战略的重要举措,是实现人类可持续发展的现实需要。在我国"双循环"新发展格局的大背景下,随着全球能源互联网战略的实施与推进,主要聚焦于技术研发层面的学术研究已不足以应对实践需求。本文基于"机遇——应对——落地"研究逻辑,对全球能源互联网如何实现与"双循环"新发展格局的战略协同进行研究,得出如下结论:(1)全球能源互联网将推动能源革命和可持续发展,从根本上解决制约人类社会经济发展问题。(2)全球能源互联网与"双循环"新发展格局具有相互促进作用:"双循环"新发展格局对全球能源互联网发展发挥了政策引导作用,全球能源互联网的经济效益和社会效益也符合"双循环"新发展格局的基本原则与核心逻辑。(3)"双循环"新发展格局下全球能源互联网战略总体按照国内互联、洲内互联和洲际互联三个阶段推进实施。(4)全球能源互联网与"双循环"新发展格局的战略协同机制主要包括组织保障机制、多元市场机制、协同创新机制、投融资机制。本文结合宏观经济情境,从运营管理角度讨论了全球能源互联网与"双循环"新发展格局的战略协同,一方面为学术界立足于管理视角开展研究抛砖引玉,另一方面可以为政府部门制定相应引导政...     

控制权激励双重性与技术创新动态能力——基于高科技上市公司面板数据的实证分析

高管激励契约对技术创新的显著影响受到理论界与实践界的普遍关注,但以往研究多以显性激励为主。控制权激励作为一种重要的高管隐性激励契约,在本质上具有双重性,应从非线性视角出发对其与技术创新的关联性进行重新审视。本文基于创新经济学相关理论,运用中国高科技上市公司2007—2010年的平衡面板数据,对高管控制权激励与技术创新动态能力的关联性进行实证检验,结果表明:技术创新动态能力由技术创新投入能力、技术创新产出能力、技术创新转化能力三个维度构成;控制权激励与技术创新动态能力之间存在显著的倒U型关系,即当达到极值之前,控制权激励以积极性为主导从而对技术创新动态能力具有促进效应,但超过此极值,控制权激励的消极性逐渐凸显,转而对技术创新动态能力产生明显的抑制效应。因此,保持适度的控制权激励力度、并对显性激励与隐性激励进行合理配置是提升上市公司技术创新动态能力的理性选择。     

生命状态干扰下公司规模对成长性的影响研究——基于高科技中小上市公司经验数据

选取高科技中小上市公司为研究样本,从非线性视角实证检验了公司规模与成长性之间的关系,验证了公司生命状态的两个维度——成长阶段和生存风险对公司规模与成长性关系的显著干扰效应.研究结果表明:成长期的公司比成熟期具有更高的成长性,生存风险对公司的成长性产生显著的抑制效应;对公司的生命状态进行控制后,公司员工、资产与销售规模均与成长性呈现出显著的倒U型变动关系.高科技中小上市公司在扩张过程中存在从规模报酬递增到递减的演化规律,应寻求最优的员工、资产和销售规模,以实现公司绩效最大化和可持续成长.     

论共同管理文化对合资企业管理的影响

共同管理文化（ＣｏｍｍｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｕｌｔｕｒｅ，ＣＭＣ）是针对中外合资企业这一特定组织而提出的。它是指合资双方（或多方）在共同利益基础上，通过不同管理文化在特定合资企业的共同经营管理过程中组合、融合，经双方或多方相互了解和协调而达成共识的新的管理文化或模式。本文通过分析共同管理文化对合资企业管理的影响，探讨建立共同管理文化模式的途径及融合各方利益的有效方式。一、文化差异对合资企业管理的影响外商在华办企业的一个重要障碍是中外文化差异和隔阂。在对企业目标、人事管理、经营观念、激励方式等…     

《集团公司管理——基于三种管控模式》评介

《集团公司管理——基于三种管控模式》(经济科学出版社,2010年8月)一书是山东大学管理学院博士生导师陈志军教授几年来潜心研究的理论成果。全书框架新颖,内容丰富,特色鲜明,实践     

山东省与华东地区其他省市工业技术进步的比较

一、山东省工业技术进步的定量分析 党的十一届三中全会以来,山东省工业经济发展迅猛,1985年与1980年相比,工业总产值从350.81亿元增长到618.9亿元,年平均增长12％,主要工业产品产量均有较大幅度的提高。山东省工业经济的迅速发展,是技术进步与资金投入和劳动力投入增加等多种因素综合