舆论引控：企业话语表达新方式

企业舆论是社会公众关于企业各种现象、问题的总的倾向性的看法、意见和态度。企业舆论引控，简单地说就是对企业舆论的引导和控制，是指企业通过大众传播媒介设置议程，构建框架，提供主流意见，从而使公众舆论按照预期的方向流动的动态过程。     

掌控和谐企业的文化策略

要建构基于“和谐”的企业文化,就必须掌控开放、包容、调适、融通的文化策略“和谐”始于内心。“和”,乃和平、和解、和睦、和顺、和谐、和乐、和美、和祥。“和谐”,意味着公平、公正、公道、平衡、和美、协调。实现企业内外要素、上下关系、前后时序、左右空间的和谐,这是我们企业人心中永远守望的“太和”之梦。     

发现和谐企业的文化特征

构建和谐社会要以和谐企业为物质基础和社会单元。和谐企业必然要以和谐文化为其最重要的存在方式和表现特征     

从哲学的高度与视角来审视安全文化、是把握安全文化的一把“金钥匙”——安全文化的哲学视角

安全文化的概念是国际核安全咨询组（INSAG）在总结前苏联切尔诺贝利事故的报告中首次提出的。如今，这个概念早已经超出核工业界在全世界范围被广泛接受和使用。安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。     

企业绩效分析的文化路径

随着知识经济的兴起，企业文化作为一种无形力量，对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的。拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，保持企业基业常青的法宝就来源于生生不息的企业文化。因此，努力探索企业绩效分析的文化路径势在必行。     

风险文化有效应对企业危机

当前,由美国次贷危机引发的全球性金融海啸对我国一些对出口依存度较高的行业形成强烈冲击,不少企业经营困难,其累积的负面影响有可能进一步蔓延.企业风险与企业相伴相随的特性,要求我们必须将风险文化作为企业不可缺失的文化基因,并不断加强风险文化建设,否则企业不可能达成既定的愿景目标.而在当前的经济大环境下,企业风险文化建设是应对这场金融危机的"新概念武器".     

把握文化与战略的辨证关系

企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化企业战略最本质的属性就是其文化性,把握了企业战略的文化属性也就把握了企业战略的精髓与灵魂。因为,企业文化不仅决定了企业战略的价值取向、存在形态,而且还决定了企业战略的实施过程和优势维持。正如美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,“企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。”     

打造我们的电力品牌

这是一件可喜可贺的事情! 在最近发布的2012年财富世界500强排行榜中,中国内地有69家企业上榜,仅次于美国,其中电力行业占有9家,位居世界同行业第一.特别是进入财富榜前100强的中国内地企业有11家,而国家电网高居第7名. 这表明,我们电力行业的企业发展实力,特别是电力行业的企业品牌有了显著提升! 事实上,随着竞争的日益激烈,品牌日益成为企业的核心资源.不同企业的同类产品在质量、性能、成本方面会变得极为相近,企业越来越难以凭借质量、成本优势取得竞争优势,企业间的竞争已从价格竞争、技术竞争进入了品牌竞争阶段.     

企业形象是企业的重要资本

随着市场经济、特别是知识经济的到来,现代经济越来越呈现为一种形象经济.企业形象是社会公众或谓企业关系者对企业的整体感觉、印象和认知,是企业的具体表现与特征在他们心目中的综合反映.一般说来,企业形象可以分为外在形象和内在形象,分别由标识形象、环境形象、产品形象、技术形象、员工形象、品牌形象、业绩形象等要素构成.     

企业制度:企业文化的结晶体

无论多么完美的企业制度,如果缺少优秀的制度理念与制度精神做支持,也只能是一纸空文企业制度是企业要求企业人遵守的办事规程和行动准则,是完成各种任务,实现企业目标的重要手段。具体说来,企业制度是一个企业的产权制度、财会制