论和谐企业的文化意蕴

和谐企业必然要以和谐文化为重要表现特征,并以其为精神动力、舆论支持和文化条件。建构"和谐"企业文化必须坚持开放、包容、调适、融通的文化策略。     

把握企业战略的文化属性

“企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。”——美国通用公司(GE)总裁杰克·韦尔奇     

电力企业社会责任管理的实践价值

2006年3月,国家电网公司率先发布我国大陆企业首份社会责任报告.由此发端,我国企业社会责任运动进入一个新的历史阶段.特别是,在2008年先后发生了南方雪灾、5.12汶川大地震、"三鹿奶粉事件"和国际金融危机等重大事件,由此促成了政府部门、公众、媒体、员工、消费者、社会团体、社区、投资者、研究机构等企业利益相关方社会责任意识的觉醒,一场声势浩大的企业社会责任运动正在中国蓬勃兴起.     

冲突 整合 重构——发电集团企业文化整合探析

企业整合是产业优化和资源重新配置的一种特有现象和过程。所谓企业文化整合并不是将原先多个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀文化的融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是对多种不同质的文化进行的整合、重塑、创新的过程。伴随企业整合步伐的渐次推进，各发电集团在企业文化上顺利完成了由冲突到整合、再到重构的过程。     

继续教育：培育企业精神的土壤

继续教育是指对那些已经接受过中等专业教育以上，包括大学专科、本科、研究生水平教育后，并已在社会岗位上任职在岗的领导者、管理者、科技人员、专业人员，为适应现代经济、技术、社会发展的要求，而对其知识、技能，进行补充、更新、拓展和提高的一种追加教育。事实上，今天的继续教育已经成为企业人力资源开发的重要途径和手段，随着时间的推移，它在企业文化建设方面的重要价值和功能也越来越凸现了出来。     

企业哲学是统帅企业的灵魂

企业哲学,是企业在创造物质和精神财富的生产经营实践活动中表现出来的理论化和系统化的世界观与方法论,是企业经营管理经验和理论的高度总结和概括,是对贯穿于企业各种活动的基本规律的理性认识和全面把握,是对企业经营行为的一种根本指导.     

企业文化绩效评价的“力学模型”

企业文化绩效涉及企业“软”与“硬”两个方面，最终必然要体现在企业的经营成果之中。     

安顿我们的“意义庄园”

在当下这个世界，不变的法则，就是“变”。如果一定要给它安上一组描述其特征的关键词，这就是：多元、多样、多变。     

释放企业英雄的文化影响力

没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化——美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出,企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为,美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去,塑造出强烈的企业文化。公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义。并特别指出,没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。     

赢在企业的执行

这是一个有趣的商界现象。 美国西点军校建校202年间．共培养了1531位CEO．2012位总裁．5000余位副总裁，培养的工商界著名人士居然要比哈佛还要多。同样，海尔、联想、华为、万科．三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，