扬帆大港 携手同行 蓝天热土 共铸辉煌——记中国石油大港油田公司总会计师方武

作为大港油区的核心成员企业的总会计师，方武所做出的每一项重大财务决策必然牵涉到油区所有的单位，深刻地影响着整个油区的整体繁荣发展进程和油区内各个企业的员工福祉。他以高超的管理智慧和非凡的大局意识，创造性地提出一体化预算管理模式，推进不同经营主体的财务管理一体化整合，使各个市场主体通过产业价值链的协同实现了多方共赢的局面，为整个油区的和谐发展和公司建设大油田这一战略目标的实现作出了重要贡献。     

EVA在油气田开发建设项目经济效益后评价中的应用研究

在我国油气行业开展的项目后评价工作中,通常只根据集团公司设定的相关标准,根据企业或项目实际的效益,采取前后对比法对其经济效益进行后评价。针对油气田开发建设项目具有投资大,工期长,风险高等特点,文章将反映项目实际收益情况的EVA指标引入到经济效益后评价指标体系中,并结合实际具体案例进行分析,为今后该类项目经济效益后评价工作的开展提供参考和借鉴。     

草原肉羔羊当年育成出栏模式的探讨

目前世界养羊业出现了以下趋势:生产产品从以毛为主转向以肉为主;生产方式从自由放牧向集约化饲养发展;羊肉产品从成羊肉向羔羊肉生产发展。 根据这一趋势,1998年初,内蒙古草原兴发股份有限公司提出羔羊当年育成出栏模式研究课题,成立了以公司高层领导挂帅的专项研究课题组,对草原羔羊当年育成出栏模式进行了研究,掌握了大量有价值的试验数据。该模式符合现代肉羊生产方向,能有效地改变牧区实际生产方式和肉羔羊生产性能,最终达到了经济效益、社会效益和生态效益的有机结合。