“操作”企业文化从流程开始——让企业文化重回人间（之一）

真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教，更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。     

企业赢在淡季--企业淡季该做些什么

市场对企业来说不可能永远都是旺季,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分.旺季自然都是忙业务,大家也有的可忙,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法,从这不同的做法中,也可看出水平高下来.企业最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季有不顾一切地裁人.还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游.真正高明的企业经营管理人员,在淡季会组织员工做以下六项事情.一,作工作总结、分析,出工作报告;二、建章立制;三,做好员工的培训学习充电工作;四,做好市场调研工作;五,为旺季到来做好准备演练工作;六,做好思想动员工作.功夫在淡季,淡季做好了磨刀工作,旺季就是收获的季节.     

你如何评价本次面试?

当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时,你该根据哪些维度迅速做出应变?面试中,有时面试官会问候选人:"你如何评价本次面试?"至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件:一是面试行将结束;二是候选人表现很不错;三是候选人     

景素奇 十五年，三层台阶

在合作的过程中,双赢才是目的,而认识、了解、欣赏、沟通,都是实现双赢所必需的。     

反思宋林：草根精英能否避免高位悲剧？

经过一年多拉锯，华润前掌门人宋林终于倒掉。这对那些雄心万丈的草根职场精英们有巨大的震撼：干到一定高度注定要出事吗？     

让年终考核不再可怕

不好的绩效考核会让员工莫名的恐惧，感觉是绷着脸榨取员工血汗的机器；好的绩效考核不仅不令员工恐惧，反而是人性化的，会使员工不由自主地激情进发，而且能让包括其家庭在内的社会资源为企业贡献智慧和力量。这绝不是凭空杜撰，而是那些凤毛麟角的卓越企业每天都在修炼的课程。     

眼高手低者如何用？

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题,用人是企业组织,尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情,因为非公企业对人的约束要素很少,人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展,用人是关键,企业的风险有很多,用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的,要想工作不出问题,就必须是做工作的人不能出问题,不能出现人才质量事故,也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点,尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历,大致有十多种人不能大用重用,或不得已用的时候慎之又慎,因为在使用过…     

10分钟面试招到核心员工

任何一个用人单位都希望招到优秀 的人才,然而当用人单位通过系列的招 聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发 现招到的人并不理想。这是什么原因呢? 一般的面试就是问几个常识性的基础问 题,然后就凭感觉了。有规模的企业则多 几道复试,一拨儿又一拨儿地把应聘者折     

变惩罚为激励的艺术

在日常管理中,经理人往往在以激励为主还是以惩罚为主二者之间徘徊,有人擅长激励,有人擅长惩罚,而到实际工作中往往就不知应该激励还是惩罚.那么,作为经理人能否把激励和惩罚有机结合起来,变惩罚为激励,甚至使惩罚比激励更有效地激励人呢?     

总裁办主任，协调中的无奈！

当你夹在诸位老板之间，当你夹在公事与老板私事之间，当你夹在老板与朋友、“皇亲”之间……你的无奈该如何化解？