我给人才设跨栏

当你进入了我的视线，我会默默地观察你；当发现你优秀时，我会用”火焰和海水”来折腾你，看你是“材”还是“才”：当你干得起劲时，我会冷落你、再往你眼睛里撒一把沙子，看你是急着吼着把沙子揉出来，还是不疾不徐区别对待。     

企业形象与文化落地——让企业文化重回人间（之三）

一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI《企业识别系统)。CI共分三个层面．即：视觉识别（VI)、行为识别（BI)、理念识别（MI)。如果说视觉识别（VI)是外在的表，那么理念识别（MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行《行为识别)肯定是彬彬有礼的。     

企业淡季该做什么?

<正> 对企业来说,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分。旺季自然都是忙业务,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法。最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季却不顾一切地裁人。还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅     

空降经理人如何行使基本权力？

上期谈了空降职业经理人如何握到权杖，本文就职业经理人应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做一沟通。     

员工“欲壑难填”怎么办?

“在满足员工需要的时候,应把握一点:说到不如做到,要少说多做;即使做了也不要形成惯例,要给员工一种感觉:这是随机的。”     

职业背景调查，兜出经理人的底儿

通过职业背景调查,才能把伪劣经理人拒之门外,使优秀经理人有用武之地。     

经理人如何裸创大业?(上)

春天,是经理人创业的时节。但大多数没有老板支持、没有风投眷顾的经理人,如何白手起家创业才能成功？如何规避20个月凄凉关门的结局？     

金色世纪成功的影响——专访金色世纪公司董事长李梓正先生

问:金色世纪是我国成立的最早的几家酒店预订公司之一,经过三年多的发展,我国大大小小的网络订房公司已1000多家,仅北京地区就有100多家,而且几乎以每天1家的速度在增长.真可谓是雨后春笋,层出不穷.了解这个行业的人都清楚,最早的几家网络订房公司如今除金色世纪蓬勃发展,成为行业的领头雁之外,其余的大都改玄更张或销声匿迹.那么,请问金色世纪作为行业的领头雁为酒店预订业带来了什么,起到了什么作用?     

创新管理思想零售店应加强非我中心管理

越来越多的企业家感觉到自己对原本熟悉的自己企业的经营管理力不从心,终日思索,苦无良策,而零售店的老总们更是如此,操碎了心、累白了头,只见企业效益下滑、不见业绩增长,其他各种问题层出不穷,整天疲于奔命,忙于应付,一点静心思考问题的时间都没有,日子难熬,大有王小二过年之势,一年不如一年。原因何在?路在何方?     

40岁职业经理人的九大归宿

成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏……40岁，一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择?