非奥运赞助商的背景式营销术

赞助奥运并不是企业的最终目的,其目的是利用奥运背景实现与消费者的沟通,提升品牌价值2007年4月,新飞电器启动“新飞2008助威团”全国选拔赛活动,由全国选出50名青春靓女组成助威团,在北京奥运会上为中国喝彩、为奥运加油。无独有偶,2007年1月1日至2008年12月31日,李宁与央视体育台合作,体育频道所有主持人及记者将穿着     

苹果如何设计iPad的商业模式

企业在设计商业模式的时候,需要考虑到两个维度：策略重心以及策略优先程度。早在1983年,管理学教授,Jay R.Galbraith就指出,策略重心一般位于企业的＂核心业务＂,即企业盈利的最大的来源。距离策略重心近的价值活动是企业核心能力的基础,对于企业长期的发展具有决定性的影响。在乔布斯的领导下,目前苹果的策略重心是设计、创新。     

重新定义公司的概念

张瑞敏重新定义了公司的概念:公司可以被视为一个疆界可以随时改变的社群;要管理这个社群,当代领导人的主要任务是设计一个创新的激励制度,并且不断地进行沟通。早在1946年,彼得·德鲁克花了18个月的时间在通用汽车进行研究,之     

电信生产商低价策略遇险

凭借低价策略不断扩张的同时,本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁过去一年来,随着华为(Huawei)、中兴(ZTE)等中国本土电信企业在全球市场上的扩张速度不断加快,各界日益将其视作中国企业崛起的标志。然而,凭借低价策略不断扩张的同时,这些本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁。在全球竞争环境已经发生重大改变的条件下,是否需要调整自身的竞争战略,开始成为本土电信企业的关注焦点。     

外企在华并购“成功公式”

并购中国企业的途径已成为众多外国企业在中国持续发展的重要途径。文化整合的成败对于在华并购策略的效果具有决定性影响。据估计,70％的并购没有实现预期的商业价值,其中70％的并购失败源于并购后的文化整合。     

海尔独特的商业模式

当中国经济迅速成长的台风逐渐减速的时候,或许只有已经设计出自己独特的商业模式的企业才能够持续成长。海尔的＂4S＂模式就是一个值得研究的典范。三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业卖商业模式。一流的商业模式可以决定企业的产品以及技术对于利润的贡献是不是具有可持续性,而不仅是昙花一现——就如哈佛大学企业史学家钱德勒所指出的,     

零售业多元化需要“机会主义’’

零售业态所处的生命周期不仅影响、刺激零售商的多元化冲劲，同时直接关系到零售商业态多元化的机会[编者按]     

精打细算来收购

公司治理结构以及企业家的风险规避程度,是影响企业在进行国际化收购成败与否的重要因素。公司治理结构越完善,则更可能在通过收购计划时企业已进行了充分的尽职调查(due diligence)。企业家风险规避程度越高,则在机会面前更为谨慎,并且已对收购实施后的策略制定了完善的实施计划。因此,依照不同的公司治理结构     

海景的故事管理

海景展示了一种新型的管理模式:故事管理(Management by Story,简称MBS)。过去西方的管理文献中有目标管理(Management by Objectives)以及走动式管理(Management by Walking Around)。这两种管理模式主角主要是组织高管,过程是由上而下:前者强调的是主管制定明确可执行的目标,然后由下属执行;后者主张的是主管透过到处走动,了解组织中基层的情况,以及时作出回应     

本土汽车的可持续战略

以自身技术实力为驱动的渐进成长策略，才能最终提升品牌。中国汽车业的自主研发时代已经开启。