危机中剥离非经营性资产

企业越大,积累的非经营性资产往往也越大,它不直接产生效益,但是在企业的总资产中占着很大一块。对上市公司来说,它往往会拖累资本获利能力。一旦它是一个问题的时候,那就是要考虑怎么把它剥离了。     

要麦肯锡干什么？

大概在5年前，我就说麦肯锡是纸老虎，但又是有真材实料的真老虎     

积极应对农机市场的嬗变

面对农机购置补贴带来的农机市场嬗变,作为企业,不能坐等制度完善之后再去做营销.企业如果没有能力去改变环境,就要主动的改变自己."穷则变,变则通",农机企业只有"与时俱进",去积极适应环境的变化,才能获得生存和发展的机会.     

企业家的制度性安全

中国企业家高出事率背后有什么必然原因?企业家应该如何确保自己的人身安全、财产安全?他们需要什么样的支持?     

从金氏集团看产业结构

金氏集团属下有商贸企业三家，饮料厂一家，化工厂一家，矿业两个，可同时容纳700人就餐、营业面积达3000平方米的酒楼一座，地域分面盱陕、甘、豫三省，业务模跨第一、第二、第三产业。当年帐面营业额8000万元，分布在近十家企业中。还计划开辟的新业务包括：生物制药、进出口贸易、咨询服务、星级酒店。     

审计在企业内部控制的作用

由于市场经济的不断发展,审计的基础也开始转向为内部控制制度测试,与此同时,内部控制也成为了审计的一个评审对象,当代企业审计方法的一个基础就是内部控制的审计,而内部控制的实行又促进了审计的不断发展。因此,审计对于内部控制有着重要的意义,对于内部控制的施行有着潜移默化的作用。     

咨询业的病与处方

这已不是一个封闭的时代了。全球化趋势和互联网革命使我们可以用身体感受到巨人的存在。在我们仍然用拍脑袋、靠灵感的方式经营着企业的时候，国外却进行着实实在在的管理变革--从业务流程再造，到供应链管理，到战略协同……仅仅在几年间，国外企业已历经数次变革。而在中国，作为最优秀企业之一的海尔，也不过刚刚开始业务流程重组的尝试。这是中国企业的裴哀！这是中国咨询业的无能！     

荣智健的新征程

从这件事中，也可以看出，荣智健没有一个自己的高素质智囊班子。如果当时荣智健打人之常情牌，而非政治牌，也许结局就大不一样。对于一个67岁的创业元老，如果提出，不想自己以失败来告别职业生涯，希望有一年时间来扭亏为盈，把一个财务稳健、业绩优异的中信泰富交给后任，自己光荣退休。这样的诉求，从人之常情角度说，是很难拒绝的。