林业企业成本费用的管理与控制

一、林业企业成本费用管理与控制的主要措施（一）建立林业企业成本费用管理与控制的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按照统一领导，归口和分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本费用管理与控制组织体系，做到事事有人管，人人有专责。成本费用管理与控制应由林业局机关统一领导，局长负全责，总会计师协助局长在生产方面采取降低成本费用的措施，林业局机关统一编制成本费用计划，统一成本控制制度，统一成本费用核算，并按可控原则分解下达计划成本费用指标给各职能部门，各职能部门再将指标下达给本部门内部分厂、…     

清欠工作及其长效机制--江苏省泰州市征地补偿清欠情况报告

泰州市位于长江北岸,淮河下游,江苏腹部,滨江近海,面积5793平方公里,人口503万。2004年全市实现国内生产总值680亿元,财政收入83亿元,成为长江三角洲城市群中的后起之秀。随着近几年来经济的快速发展,新增建设用地量急剧上升,在征地补偿工作中也出现了一些问题,1999年～2003年全市共征收土地4228.42公顷,征地补偿安置总费用为19.1718亿元,其中拖欠农民的征地补偿费达5.4577亿元,使农民的生产、生活受到了较大的影响,给社会带来了一些不稳定因素。去年下半年以来,市委、市政府根据党中央、国务院和省委、省政府的统一部署,在全市范围内全面深…     

基于顾客满意度的汽车营销策略研究——以一汽-大众奥迪汽车为例

随着我国经济社会的发展以及科技创新的进步,人民生活水平有了明显提高,私家车逐渐融入到普通家庭中,成为大众消费产品。在汽车不断普及的过程中,汽车厂商之间的竞争日益加剧,汽车营销策略的重要性开始凸显。基于顾客满意度视角,并以一汽-大众奥迪汽车营销经验为例,对汽车营销策略进行了针对性研究,最后总结了奥迪汽车营销策略对我国汽车企业的启示。     

世界科技界的光辉旗帜──爱因斯坦──纪念20世纪最伟大的科学家、思想家、哲学家爱因斯坦诞辰120周年

在爱因斯坦诞辰120周年之际,在人类即将跨入21世纪,迈入第三个干年的时候,我们再回首第二个千年,爱因斯坦依然是科学界的泰斗。他那智慧的光芒依旧辉煌,将永远照耀着追求真理、追求和平与正义的人们前进。一、辉煌岁月卓越贡献阿尔伯特·爱因斯坦（Albert·Einstein）,1879年3月14日出生于德国瓦敦洲多瑙河畔的乌尔姆小城,犹太人。1895年爱因斯坦就读于瑞士苏黎世工业大学物理系。1900年大学毕业曾一度失业,1902年经朋友介绍在伯尔尼专利局找到了一份审核员的工作。他边工作边利用业余时间开始他热爱的事业——物理学的研究．1905…     

京津冀协同发展视域下河北省属高校面临的机遇与挑战——以燕山大学为例

文章基于对京津冀地区高等教育空间布局分析,认为在京津冀协同发展背景下河北省属高校面临重大机遇与挑战,以燕山大学为例,提出河北省属高校的应对措施:充分发挥优秀生源基地作用、研究制定提高教职员工待遇措施、培育和谐向上、凝聚力强的校园文化。     

持续热销冷降温 受产能限制 重卡货源告急

中国汽车工业协会公布的3月汽车产销数据显示,3月汽车产销表现良好,产销量双双越过170万辆,超过1月再创历史新高。特别是商用车集中发力,销量环比增速更为明显。其中,半挂牵引车增速高居首位,增幅最大,产销分别为3.56万辆和3.70万辆,环比增长19.88%和35.90%,同比增长分别达到3.3倍和2.9倍。用"有车不愁卖"来形容当前市场的火爆并不为过。但在这样的市场状况下,重卡经销商还是有不少烦恼。这是为什么?请3位重卡经销商为我们一一道来。     

企业清算税收法律制度探析

企业终止经营须依法进行清算,而清算的涉税处理及法律规制是一个较为复杂的问题。我国业已确立了初步的企业清算税收法律制度,但其存在诸多不足之处。为了在企业清算环节营造良性的税收征纳关系,实现公平、效率、秩序等税法价值目标,我们应从形式上和实质内容上对现行的企业清算税收法律制度进行修改完善。     

中式快餐店满意度模型的实证研究

这篇文章考虑产品、用餐环境、服务等因素,建立了顾客满意度模型,提出了相应的研究假设。借助于合肥市某中式快餐店的调研数据,利用因子分析、回归分析等方法,进行了模型的实证研究。结果表明:模型中考虑的三个影响因素对顾客满意度具有显著影响。其中,产品对满意度的影响最大。     

基于证据推理的科技项目评价与决策方法

科技项目评价是一个包含了定性因素与定量因素的多属性决策问题。针对科技项目评价的特点,在完善已有评价指标体系的基础上,充分利用评价中的不确定性信息,采用证据推理方法,建立了一个科技项目评价模型。结合安徽省自然科学基金项目的实例,说明了证据推理方法在科技评价中应用的有效性。     

我国企业境外石油投资的法律风险防范机制

阐述我国企业境外石油投资法律风险防范机制的组织基础和人力资源基础,针对前期投资设立阶段和后期持续经营阶段的法律风险防范机制提出一些见解,认为在前期阶段应进行深入的法律调查,对法律风险进行恰当评估并采取可行的控制对策;在后期阶段应持续关注国内外的立法和司法动态,对重大的生产经营活动进行法律可行性分析,依法协调好企业内外部关系。