王长田:中国娱乐传媒巨头

他,1988年毕业于上海复旦大学新闻系,并进入了新闻记者的行业.1998年,耐不住寂寞的他从电视台辞职下海,成立了中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”.如今,经过17年的发展,他当年所成立的小公司已经成为中国最大的民营传媒娱乐集团. 他,就是光线传媒有限公司的总裁王长田.     

服饰图案在婴幼儿服装中的应用

图案是一种装饰性的艺术,是装饰性和实用性相结合的一种美术形式,服饰图案又是这种美术形式的完美体现。对婴幼儿服装中的服饰图案要素进行了细化,对如何将服饰图案合理地应用到婴幼儿服装中的问题进行了阐述。     

政府干预对新兴企业技术创新的影响研究——基于负二项式模型北大核心CSSCI

新兴企业技术创新能力弱的问题严重制约其发展,仅凭市场力量难以解决,此时是否需要政府引导和激励?针对此问题,文章利用面板因子分析法对政府干预变量进行量化测度;利用负二项式模型,研究政府干预对新兴企业技术创新的影响。结果表明:政府干预与技术创新呈倒U型关系;政府干预对于渐进式创新初期具有显著性促进作用,当干预超过最优值时,反而抑制其创新;对突破式创新初期具有抑制作用,当干预达到一定程度,有助于促进其增加。     

在特定领域独领风骚

曾经,一幢幢呆板滞重的钢筋混凝土建筑困住了都市人的心,他们在困惑中叩问,温馨何在?情调何在?人和自然的距离为何那么远?如今,当有了物业管理遮双巧手为其梳妆打扮。那些鳞栉次比的建筑物生动了起来,也温暖了起来,“精神家园”失而复得,人们再次体验到与自然亲切相融的感觉。     

踏着春天的脚步——记民营企业家成都蜀信物业总经理杨智强

一个时代有一个时代的特征。在物业管理这个百舸争流、精英辈出的行业,自然造就出一批行业英雄。许建华、杨智强、夏岚亭、俞伟忠,这些企业的领军人物,通过《中国物业管理》杂志2004年岁末珍版内刊这一平台,展示出他们做人、做事、做企业的成功之道,这里集合了编辑部多年来对他们优秀品质的关注,凝结了他们这些运作企业商业价值的判断,是透视,是见证,是典范。“榜样的力量是无穷大的。”优秀企业渴望更多的典范通过权感媒体推介,成为推动行业发展的行业英雄。因为当今毕竟是一个彰显英雄的时代,领军人物的形便是企业形象的代言人。     

创新谱写华发篇章——访珠海经济特区华发物业管理公司总经理贺俊泉

<正>20世纪80年代中期,中国的改革开放向着纵深发展,一方面一大批企业如雨后春笋般拔地而出;一方面,国家不断进行经济结构的深层次调整,促进产品的升级换代,以适应全球经济一体化和世界范围内的技术革新。尤其在把“服务”作为产品输出的物业管理行业,抢先设计出市场所需要的“产品”已经成为一个企业充当市场领导者的关键因 素。顺应市场的发展,1985年珠海经济特区华发物业管理公司(以下简称华发物业)在南国诞生,象征着珠海市物业管理行业的崛起。 20年已经过去。华发物业在群雄竞起的市场中,凭着智慧、毅力、胆识和不懈追求完美的精神,在市场搏击中不断发展壮大,服务内容不断增多,服务项目、品质不断提升,逐步成为当地乃至全国业界颇具品牌号召力的企业 总经理贺俊泉告诉记者:“一批不仅稳定且仍在不断壮大的客户群,一个     

打造品牌促发展——透析宋文华的经营之道

<正>沈阳房产经理有限责任公司(以下简称房产经理公司)有近30年的发展历程,于1998年经过重组改造后组建,物业管量达到650万平方米,是沈阳市资深的物业管理企业之一。2001年6月,宋文华奉组织调遣,来到房产经理公司担任董事长兼总经理。当时,房产经理公司经过了几年的运行调整和实力积淀,正处于深挖潜能、发挥优势、打造品牌的重要阶段,宋文华就此提出了“管理就是服务,管好为了发展”的理念,牢牢把握“品牌”和“发展”这两大主题,并带领团队成功地打造出“沈房物业”的品牌,开创了房产经理公司蓬勃发展的新局面。     

用特殊物业领跑市场——记上海新和物业管理有限公司

<正>普通项目的物业管理服务,已经广为业内同行所熟悉。但上海新和物业管理有限公司(以下简称新和物业)却撇开了它们中的大部分,把目光锁定在颇有特色的工业园区。针对其特殊性,新和物业长期以来一直关注业主的实际需求,并从中寻找延伸服务的发展之处,将创新的服务和市场需求结合起来,这也是新和物业的主导思路。公司成立八年来,这一思路既为她逐步引领风骚立下汗马功劳,也在不经意间制造了许多颇具眼球效应的“亮点”。主打工业物业园区工业物业园区,因业主要求较高和     

无锡物业管理的改变与坚持——无锡中房物业有限公司纪实

无锡中房物业有限公司(以下简称无锡中房)成立于1993年,是无锡市第一家物业管理专业公司.今日中房的实绩可以用一组数据说明:拥有4个经济实体、5个部室、20个管理处、1个维修中心、1个配供中心,管理物业面积达200多万平方米.公司还先后取得了多项荣誉:其中市级8个项目,省级4个项目,一个国家级优秀小区,一个国家级优秀示范大厦.     

文化激励团队 品牌展示未来——访重庆大正物业管理有限公司总经理罗渝陵

<正>在一次京渝两地物业管理企业的现场交流会上,有位衣着考究、头发挽成一个髻的女士,她精彩的发言激起了经久不息的掌声和一致赞许。引发这种效成不仅在于她激昂雄辩的谈风,还在于她所谈到的管理与经营理念非但不逊于京城.而且很多都属首创之举。这位女士就是从1998年起接管重庆大正物业管理有限公司(以下简称大正物业)的罗渝陵,记者很荣幸地与她就大正物业的发展历程展开了对话。 文化激励团队 记者:您接管大正物业时,正值重庆物业管理行业步入规范、快速发展轨道的时候,在继往开的途上你们遇到了哪些较为突出的困难,怎样克服的? 罗渝陵:大正物业成立于1995年,成立初期的发展思路是打造品牌物业管理,树立大正物业经营性物业管理龙头企业的形象。此目标的确定基于当时公司所管理楼盘的晶质及特点。1998年公司首次编制三年发展规划指导经营,之后公司发展更为迅速,短时间内就遇到了极速扩张的管理规模和管理体量与人才瓶颈制约的矛盾。