房地产需求的分析与预测

房地产是一种稀缺资源、重要的生产要素和生活必需品，根据我国1996～2003年的房地产需求量及其影响因素的数量、房地产的需求结构，建立数学模型，分析和预测2005～2007年的房地产需求总量及其结构，并提出几点建议。     

社会化代收(非金融机构)模式之四 非金融机构实时联网:方便快捷的有益探索

<正>非金融机构实时联网是供电企业与专门开展代收费业务的公司联网合作,借助其力量实时收取电费。这种收费方式是代收机构根据发票金额找客户收取电费,资金结算分为供电企业与代收机构之间、代收机构与客户之间两个环     

远程缴费模式之二 自助缴费机:功能强大的服务平台

<正>在信息技术日益发达的社会中,借助信息手段改善管理现状,服务用电客户是供电企业的必然选择。自助缴费系统(自助缴费机)是新兴的数字终端设备系统,它以计算机为运行平台,可以直接与供电企业内部的数据库相连接。     

佛山供电:多媒体自助终端的应用

<正>应用背景在供电市场日益成熟的今天,为了保持和增强供电行业的竞争能力,供电服务必须提高客户的满意度,必须为客户提供更加方便快捷的服务渠道。借助广大客户拥有的银行卡,通过与银联的合作,实现客户自助缴费,是一条值得探索实践的路     

深入推进高校科研经费管理的“放管服”策略研究

本文结合《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》(中办发[2016]50号)文件的精神,分析了高校科研经费管理"放管服"改革的核心要义是激发科研创新活力,阐释了"放管服"改革应遵循的原则;在此基础上,探讨高校科研经费管理如何改进管理和服务模式,从预算管理、间接费用管理、服务创新的角度提出了落实"放管服"改革的策略和措施。     

山东:务实推进“全能型”乡镇供电所建设

正2017年以来,国网山东省电力公司认真贯彻落实国网公司工作部署,坚持客户导向,优化供电所机构设置,推进营配末端业务融合,务实拓展新型业务,紧紧围绕"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的建设目标,打造"一个模板",实现"两个贯通",建立"三个体系",实施"六个一"工程,"全能型"供电所建设取得了阶段性成果,实现了台区全业务现场服务,打通了服务客户"最后一公里"。     

国有商业银行的控制权回报激励与基层行长行为选择

在分支行制的组织形式下 ,基层行长是国有商业银行分支行经营管理的核心 ,其努力程度和能力的发挥对国有商业银行的经营绩效影响很大。本文针对国有商业银行以控制权回报作为基层行长主要激励手段 ,而基层行长普遍存在着努力经营、偷懒 ,致力于搞好上下级关系、不致力搞好上下级关系这四种行为选择的现实状况 ,通过建立模型 ,我们分析了基层行长之间为追求“晋升”这一控制权回报实现形式 ,进行博弈所做出的行为选择 ,比较了形成各种行为选择的均衡条件 ,结论认为 ,以“晋升”激励并不能很好地激发基层行长努力经营的行为 ,更大的可能是引发基层行长的偷懒和致力于搞好上下级关系等不能有效促进绩效提高的行为。为有效提高国有银行的绩效 ,笔者提出应当以剩余分享制作为激励基层行长努力经营的主要手段。     

一起坑农事件的标本意味

这起事件的值得关注之处在于,一些官方人士自始至终介入此事,并扮演了至关重要的角色。而他们应当明白,自己的所作所为不同程度地透支了政府的信用,容易把事情做成,显然也意味着更大的责任,因此必须比以往更加谨慎和自律……     

金融体制改革:形势任务取向

中国金融体制改革已经进入到一个真正意义上的关键时期--中央银行分离监管职能、四家国有商业银行实行股份制.整个国家的金融运行模式、金融监管模式、金融调控模式正在发生根本性变革.