敢于挑战洋快餐的真功夫

中华饮食文化博大精深,然而肯德基、麦当劳等洋快餐跨入国门后,攻城略地,所向披靡,让我们领教了洋快餐的厉害。虽然一个个中式快餐信誓旦旦,欲与洋快餐一争高低,但是一幕幕铩羽而归的结局让当初的凌云壮志很快便烟消云散。     

春风从这里吹来——访建国饭店

据旅游业朋友讲,全国有百余家饭店学建国。外国宾客有句口头禅,“食在建国”。在建国饭店下榻过的英国首相撒切尔夫人称赞,建国饭店给人一种宾至如归之感。建国饭店,虽然才间世八载,却早已黄声中外。在那片土黄色建筑群里。     

独立个性的价值

近日在网上看到一则有关256万元大众辉腾的笑话,令人忍俊不禁又发人深思。笑话中说,某日,辉腾哥进停车场,正在自动泊车中,管理员冲他喊道:"喂,开帕萨特的小心点,别把边上的新宝马320给撞了,你赔不起。"大哥怒吼道:"老子的车够买它10辆了!"笑话是笑话,却也是市场消费者内心的真实写照。大众辉腾是大众汽车公司生产的     

哈根达斯卖的不是冰淇淋,而是梦想

哈根达斯（Haagen-Dazs）的“矜贵”是举世闻名的,动辄上百元的价位让普通冰淇淋自惭形愧,也让它享有“冰淇淋中的劳斯莱斯”的美称。经历了40多年的风雨兼程,哈根达斯已在全球55个国家开设了700多家专卖店和几万家零售点,从西方到东方,从蓝眼睛到黄皮肤，它跨越了地域和种族的限制，成为追求高雅时尚生活人士的共同语言。在许多人心里，哈根达斯卖的不是冰淇淋，而是对生活的梦想!     

品牌核心价值的塑造

品牌核心价值是品牌的主体和精髓，它代表一个品牌最中心，最不具时间性的要素，让消费者明确、清晰地认识品牌的利益点与个性。     

商海“弄潮儿”——记中国燕兴总公司

市场经济的商海浪潮叠涌,引来无数勇敢的“弄潮儿”。九年前,当人们对“下海”一词还甚感陌生之时,便有一群勇敢的先行者经受着商海风浪的洗礼,他们似海燕,博击、冲刺、翱翔自如;他们似海轮,起航、扬帆、风雨兼程。他们的身边绽开了一朵朵跳跃、晶莹的海浪花……这个勇敢的弄潮群体便是中国燕兴总公司。扬帆出海赶大潮潮涨潮落,流走了三千多个日夜。“燕兴”号这艘海轮,迄今已驶过了九年不平凡的历程。这九年,商海惊涛骇浪,瞬息万变; 这九年,“燕兴”人不畏艰难。义     

哈根达斯:卖的是梦想

哈根达斯（Haagen—Dazs）的“矜贵”是举世闻名的，动辄上百元的价位让普通冰淇淋望尘莫及，也让它享有“冰淇淋中的劳斯莱斯”的美称。经历了40多年的风雨兼程，哈根达斯已在全球55个国家开设了700多家专卖店和几万家零售点，从西方到东方，从蓝眼睛到黄皮肤，     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均     

打好品牌延伸这张牌

<正>品牌作为企业的无形资产,是企业的一笔宝贵财富。 作为品牌的载体——产品往往具有生命周期,但品牌是没 有生命周期的。将品牌不断延伸到新产品中,可以充分利 用品牌资产的价值。品牌作为无形资产每使用一次,不会 增加成本,相反还可使品牌资产保值、增值。     

品牌经营 眼光要长远

2008年春节期间,奥运赞助商恒源祥曾经推出十二生肖的广告。在这则长达一分钟的恒源祥电视广告中,由北京奥运会会徽和恒源祥标志构成的画面一直静止不动,画外音则从“恒源祥,北京奥运赞助商,鼠鼠鼠”,一直念到“恒源祥,北京奥运赞助商,猪猪猪”,将十二生肖轮番念过,简单语调重复了12次!