二线白酒借力酒文化疾行

纵观我国众多的二线白酒，许多品牌不乏过硬的质量、优秀的团队，但品牌文化内涵模糊，难以积淀形成自身的品牌价值。这样的现状导致许多二线白酒品牌只能定位于中低档产品，打价格战，有的销量虽然可观，但品牌溢价值不高，产品利润空间不大。[第一段]     

品牌代言人的风险规避

品牌代言人是把双刃剑,当明星代言给企业创造巨大效益的同时,名人广告本身也蕴含着风险。中国足球队进军世界杯的成功,使中国足球和米卢的声望达到顶峰,重金聘请国足队员和米     

爱她,就请她吃哈根达斯!

哈根达斯(Haagen-Dazs)的“矜贵”举世闻名,动辄上百元的价位让普通冰激凌自惭形秽,也让它享有“冰激凌中的劳斯莱斯”的美称.经历了40多年的风雨历程,哈根达斯已在全球55个国家开设了700多家专卖店和几万家零售点,年销售额逾10亿美元. 哈根达斯诞生于1961年纽约的布朗克斯(Bronx),创始人是波兰移民鲁本·马塔斯(Reubeno Mattus).1921年,马塔斯便开始在纽约布朗克斯大街上出售家庭自制的冰激凌和果冰,并在当地渐渐有了一些名气.     

多品牌生存方式之淡化“母子”关系

“欧莱雅”和“宝洁”都是多品牌家族,在中国市场上,它们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。目前,“欧莱雅”旗下的高端化妆品品牌有“兰蔻”“赫莲娜”“碧欧泉”;中端化妆品品牌有“薇姿”“理肤泉”“欧莱雅”;低端化妆品品牌有“巴黎欧莱雅”“羽西”“美宝莲”“卡尼尔”“小护士”等。     

应对品牌危机应该未雨绸缪

<正>一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力,但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间,可能仅仅因为一个小环节、一次危机没有处理好。"生于忧患,死于安乐。"我国古代思想家孟子的名言给我们做出了很好的诠释。认为企业不会发生危机本身就是企业最大的危机,因此,企业未雨绸缪,     

“红旗”轿车：尊贵不再

红旗对中国人来说曾经是一个极其自豪的名字,它蕴涵着与生俱来的高贵情结红旗走下神坛,致命的硬伤还是品牌战略管理的失误,红旗品牌错位,偏离了自己品牌核心价值的主线     

防范商标权的合资流失

近些年来，随着大量外资涌进国门，我国已形成一浪高过一浪的“合资潮”。诚然，利用外资对中国企业的发展产生了积极的作用，如打破国内企业发展的资金、技术瓶颈，优化我国产业结构，提高国内企业的管理水平等。但是，天下没有免费的午餐，在我们为引入外资而欣喜的同时，我们也不难发现中方企业的知识产权，特别是商标权在合资过程中流失现象相当严重。     

商标权在合资中的流失与防范

离开主权的商标就等于没有归属的品牌,随风飘荡的花朵再美生命力也十分短暂。天下没有免费的午餐。在我们为引用外资而欣喜的同时,也不难发现中方企业的知识产权,特别是商标权在合资过程中流失现象相当严重。许多国内知名商标在合资后被外方吃掉,从市场上逐渐销声匿迹,有的即使     

事件营销操作的黄金法则

法则一:寻找品牌与事件的关联性;法则二:做别人没有做过的;法则三:整合营销传播到位;法则四:提高事件公众参与度。     

品质和品牌双翼起飞

广告大师伯恩巴克曾说过:"为拙劣的产品做广告,只会加速它的一败涂地"。也就是说,优质的产品品质是助品牌腾飞的首要条件。产品的品质是品牌坚实的根基,只有在产品品质本身过硬的基础上,再通过广告的传播推广,品牌才能获得消费者的信赖,