我们不做知识的搬运工 要做知识的创造者 ——基于知识管理的项目管理思考

<正>中国运载火箭技术研究院研究发展中心于2008年开始启动知识管理研究工作,并逐步在研究院知识管理部门的带领下持续发挥研究院知识管理技术支撑作用,找准定位,探索并解决知识共享与保密安全的矛盾问题,制定了研究院知识管理战略纲要、知识管理"十三五"     

探索知识创新 提升研发能力——中国运载火箭技术研究院研究发展中心知识管理实践

知识的记录、传播和利用一直是推动人类文明进步的主要力量,广义的"知识管理"在人类文明早期就有所体现,但直到20世纪80年代末,知识管理才被正式提及。学术界一般将知识管理划分为学习、过程、技术、智力资本和战略5个流派。各个流派从不     

面向业务活动的企业知识模型构建方法与系统

企业知识模型是对企业知识的描述,模型建立的目的在于对知识的重复使用,其本身为参考模型。企业的参考模型是指一种针对某一特定的、反复出现的问题的通用解决方案。例如,著名的德国软件供应商SAP公司的R/3参考模型,其为公司研究全球成功企业的管理特色和总结     

知识社区构建及应用模式研究

<正>中国运载火箭技术研究院知识管理系统初步实现了显性知识资源从采集、审批、入库到共享、利用、评价的全寿命周期管理,为研究院科研生产中的显性智力资产提供了规范化管理的技术保障。但是,科研生产中的大量宝贵知识仍存留在高级技术人员及专家的头脑中。相对于显性知识,隐性知识资源更难以长期保存,人员流动往往意味着知识的流失。隐性知识的交流与分享不畅严重阻碍了科研生产整体水平的提高,同时在一定程度上造成     

面向型号的关键知识萃取及表达方法研究

<正>在知识经济时代,知识已逐渐成为经济增长、社会发展以及企业快速成长的关键性资源。知识管理作为一种新兴的先进管理方式,可以使企业充分而有效地利用和分享知识、经验及资源,应对快速的市场变化,提高员工培训、教育和知识访问能力,从而提高创新能力、增强竞争力,