目标管理：永不落伍的管理制度

管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式。取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”目标管理的核心是,建立一个企业内的目标体系,全体员工各司其职、各尽其能,推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中,总经理的目标、项目经理的目标、员工的目标,是各不相同的,但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现。     

基于成本效益分析的地膜回收政策研究——以甘肃省景泰县为例

[目的]地膜是农业生产的重要物质资料之一,但地膜残留却极易造成严重的环境外部性影响。需提出合适的政策选择,协调农业短期经营行为与农业可持续发展的矛盾,纠正市场失灵。[方法]遵循成本效益原则,构建地膜回收的成本效益分析框架。基于地膜使用、回收的私人成本和私人收益,判断农户的行为逻辑;基于地膜使用、回收的社会成本和社会收益,提出政府的策略选择。[结果]在甘肃景泰的案例中,短期经营主体追求个人利益最大化,最优选择是保持更低的地膜捡拾率。政府代表长期经营者的利益,最优选择是引导农户到达更高的地膜捡拾率。当前,景泰5元/kg的残膜回收价格对短期经营主体产生的激励作用较为有限。[结论]地膜残留属环境外部性问题,问题的解决依赖于政府干预。政策手段的选择,应根据管理对象的不同有所差异,考虑政策的执行成本、可行性和公平性。建议政府依据"污染者付费原则",强化对规模较大的短期经营主体的行政约束;向分散小农户提供地膜捡拾方面的公共服务。     

小农户步入农业绿色发展轨道的路径初探

[目的]不能让小农户成为农业绿色发展这场革命的"旁观者"和"落伍者",促进小农户绿色发展转型是亟待解决的一个重大时代课题。为研究提出适合我国小农户步入农业绿色发展轨道的可行路径。[方法]文章首先从理论层面论述了小农户绿色发展的天然优势和劣势,其次基于江苏、浙江、黑龙江、湖北等地小农户与各类新型经营主体绿色生产的实地调研,全面评估当前小农户从事绿色生产的意愿、能力、利益诉求,并分别评价了各类利益联结机制对小农户绿色生产的激励作用,明确了小农户当前实现绿色发展的能力瓶颈和外部需求。[结果]从自身能力提升、强化外部支撑两方面,综合提出小农户步入农业绿色发展轨道的具体可行路径。[结论]提出通过自我学习与公共宣传教育、成立小农户自发组织、发起互助保险等提升小农户自我发展能力,通过完善绿色导向的公共政策体系、专业化社会服务体系和优化各类利益联结机制,强化小农户绿色发展的外部服务支撑。     

简单而有效的目标管理

什么是目标管理所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业     

盐河航道船闸联合调度工作机制研究

近年来,随着"海河联运"内河水运优势的不断扩大,盐河航道运量逐年增长.以盐河航道北端善后河枢纽船闸管理所云善、善南船闸为例,仅2018年全年过闸船舶就达7.5万艘次,船舶平均吨位683吨;过闸船舶5 264万吨,同比增长15％,单闸均突破2 500万吨,达到一类船闸标准.运量的增长在凸显盐河航道内河水运优势的同时,也给沿线6座船闸带来了不小的通航管理压力.特别是各个船闸实际存在的短板及近期盐河航道水位的频繁变化,极大地限制了各船闸的高效运行及盐河航道的运载能力.笔者通过到盐河沿线船闸实地调研考察、走访水运企业等方式,提出通过搭建联合调度工作平台,实现盐河航道船闸的联合调度,解决各船闸各自为战、不能相互协调而造成盐河航道总体不畅通的问题.     

建设“海上大连”战略构想

本文从建设“海上大连”的必要性和影响因素的分析入手，提出了建设“海上大连”的基本概想。     

谈小型农业企业货币资金内部会计控制制度建设

财政部《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的颁布实施,为提高企业单位的会计信息质量,保护其资产安全完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,起到了很好的作用。但从一些小型农业企业尤其是民营企业情况看,其内部会计控制制度的制定及实施还不尽如人意。一是小型农业企业投资者或经营者风险意识淡薄,对内部会计控制重视程度不够,内部会计控制制度不健全甚至根本没有;二是小型农业企业会计人员素质普遍偏低,有相当一部分人员没有会计实际工作经验,或虽有实际经验但会计后续教育     

万吨教堂整体搬家

捷克莫斯特市是随着采煤而发展起来的,煤成了该市财富的源泉,也成了主宰该市发展的决定因素。本世纪60年代,捷克政府作出了一个非同寻常的重要决策:为了采煤,决定将该市“举城迁移”。即把几万年来形成的原有市区放弃,另建新市区。在“举城迁移”的过程中,该市的房屋建筑、道路桥梁、水电交通等公共设施     

贷后管理评价指标体系设置构想

贷后管理作为信贷业务的重要组成部分,如何管理到位一直是大家关注的焦点,也是实际操作中的难点。本文拟从构建贷后管理评价指标体系的角度进行研究,提出贷后管理评价指标体系的框架：建立内部组织评价指标,为贷后管理提供组织保证;建立系统培训评价指标,为贷后管理提供人才保证;建立人才选拔评价指标,