四川水电集团：爬坡上行 再创辉煌

四川水电集团成立4年来,在省委、省政府的正确领导下,坚持“求真务实、诚信敬业、和谐兴电、服务三农”的发展宗旨,变压力为动力,化挑战为机遇。过去的4年,是“深化改革、推进重组”的4年,是“战胜困难、克服艰险”的4年,是“艰苦创业,持续发展”的4年。     

再造营销体系

根据自身产品特色和客户特点,杭氧集团构建了独具特色的营销管理体系,几年内创造了销售额大幅度跃升的奇迹. 杭州制氧机集团有限公司前身是成立于1950年8月的浙江铁工厂,1958年定名为杭州制氧机厂,以制造空气分离设备和工业气体为主.     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

施工企业组织管理和效率提升系列之四 建筑工程企业该如何调整管控模式与组织架构

<正>没有一套绝对的准绳能够拿给建筑工程企业作为自身调整管控模式以及组织架构的准绳,唯有脚踏实地、实事求是,认真梳理自身的优劣势、并基于企业的现状和发展前景严谨且勇敢地做出变革,才是确保企业在愈发激烈的竞争、愈发饱和的市场中利于不败之地的不二法宝。     

把握后非典时期的产业机遇

突如其来的SARS疫情对于交通、旅游、餐饮等行业无疑是一场灾难，据统计，北京市四月份接待海外旅游人数下降近60％。然而人们也从另一些统计数字中看到通信及信息服务的跳跃式增长。但是，有远见的经营商不应满足于业务的一时增长，更应从市场变化中寻找战略性机遇。非典型肺炎疫情终会结束，只有那些从市场环境偶然变化中看到长期走向并为此作出投入的企业才能实现“后SARS时期”中的可持续发展。     

引领公共安全科技及信息安全服务潮流

党中央、国务院长期以来把安全生产作为经济发展、社会进步的前提条件,把安全生产工作当作一项首要任务来抓.     

推动全面预算在企业管理中发挥应有作用 ——以广东省高速公路有限公司为例

本文通过对广东省高速公路有限公司有关单位实施全面预算管理情况进行分析调研,既肯定其现有已发挥作用的做法,又提出其存在的问题与不足,并提出相应解决措施及对策,从而更好地推动全面预算在高速公路企业管理中发挥应有作用。     

银丰:强练内功 走向海外

正连云港银丰食用菌科技有限公司成立于2010年1月,注册资本1500万元,总投资1亿元,位于连云港市灌云县南岗乡境内,是一家集食用菌研发、种植、加工、销售于一体的高效出口外向型农业企业。公司自成立以来,先后被评为"无公害农产品基地"、"连云港农业产业化龙头企业"、"江苏省农业产业化龙头企业"、"江苏省农产品出口示范基地"、"连云港市出口重点扶持企业",其产品被评为"无     

白鹤滩水电站

白鹤滩水电站位于云南省巧家县和四川省宁南县交界处金沙江干流河段,于2010年开始筹建,2021年6月28日实现首批机组投产发电,预计2022年全部机组投产发电,是当今世界在建规模最大、技术难度最高的水电工程.