我国商业银行发展中间业务的思考

中间业务是指商业银行不动用自己的资产 ,以中介人身份借助自身良好的信誉形象 ,利用自身在技术、信息、机构、资金等方面的资源优势 ,为客户提供各种金融服务 ,从而取得直接与间接效益的银行业务。它是金融创新和金融竞争加剧的产物 ,是商业银行信用提高和业务发展的重要标志。从当今西方发达国家看 ,商业银行中间业务的收入占总收入的比例平均达 40 %多 ,最高的达 70 % ,最低的在 3 0 %以上 ,已与负债业务、资产业务共同构成现代商业银行的三大支柱业务。而我国商业银行的中间业务还基本处于单件开发、单件经营、管理分散的初级阶段 ,还没…     

浅议当前政策性粮棉油收购资金管理方式的转变

政策性粮棉油收购资金自 1994年农业发展银行成立并由农业发展银行专管以来 ,围绕国务院提出的“封闭运行”这一中心 ,管理的方式经历了多方面的探索、转变 ,虽然“封闭运行”的状况一年比一年好 ,但由于国内外经济发展形势的变化以及我国有关政策的调整等方面因素的作用 ,仍没有从根本上遏制住新的挤占挪用、亏损挂账等不良现象的发生 ;随着我国加入ＷＴＯ的日益迫近 ,农业经济、金融体制等还会发生相应的变化,如粮棉油等农作物种植面积和产量因市场变化起伏不稳、贷款利率实行上下浮动或协商等 ,政策性粮棉油收购资金管理的内容、任务及其…     

动态管理 末位待岗 新野县农发行实施全员目标责任制

改革年代没有避风港 ,政策性银行更要讲改革。新千年刚刚开始 ,新野县农发行即宣布 :改革人事、劳资与奖金管理办法 ,推行全员“目标责任制”。此举为该行更好地完成各项工作任务增添了新的活力。其主要内容是 :一、定岗定位。该行首先把全行工作科学划分为计划、信贷、会计、出纳、文秘、人事、党建、保卫、工会、后勤等 10个岗 ,然后根据每个人的特长和能力重新给予定岗定位 ,使各项工作都有人抓、每个人都有工作抓。二、明确职责。在定岗定位的基础上 ,县行给每个岗位人员都确定了工作内容、职责任务、制度纪律等 ,并以《目标责任书》的…     

基层农发行班子建设要重视六个“互补”

基层农发行处于收购资金管理工作的最前沿 ,既是国务院和上级行关于收购资金封闭运行等方面政策、规定、制度、办法的执行者、落实者 ,也是监管者 ,经常与党政有关部门和企业打交道 ,各项工作千头万绪 ,因此 ,应把在基层行建立一支思想纯洁、政治可靠、作风优良、业务过硬、善打硬仗、能打胜仗的班子 ,并充分发挥班子的“火车头”带动作用作为一项经常性、关键性的工作抓紧抓好。在基层行领导班子建设方面 ,笔者认为要重视六个“互补”:1、专业上互补。即在信贷、财会等农发行专业知识方面互补。换句话说 ,就是在班子内部 ,各个班子成员的专…     

连云港新海湾码头公司实现企业党建与生产经营“双赢”

连云港新海湾码头有限公司成立于2011年4月,并于2012年12月25日成功开港试运营。公司现有职工158名,其中党员46名。作为连云港港口控股集团下属子公司,新海湾码头公司主要从事码头装卸、仓储等服务。     

农村连锁超市电子商务人才培养存在的问题与对策

本文通过对农村连锁超市发展现状分析，指出农村连锁超市发展缓慢的重要原因是严重缺乏熟悉现代连锁经营模式、懂经营会管理的商务人才，而电子商务人才的缺乏尤为突出地制约了农村连锁超市的发展。在探索农村电子商务人才培养路径的过程中，高校人才培养模式、农村连锁超市的人才缺乏和人才流失都是人才培养过程中亟待解决的问题。本文提出了针对农村连锁超市现状如何更好地培养电子商务人才的具体对策，以促进农村连锁超市的发展。     

煤炭销售企业和煤矿信息自动化系统的设计和应用

煤炭、石油、天然气是我国三大能源,煤炭企业的发展,关系到我国的经济命脉,我国传统的煤炭销售管理较为粗放,煤炭作为不可再生资源,利用现代信息技术,加强对其的调控能力,不仅节约资源提高经济效益,而且顺应了时代发展的要求。本文从三方面论述煤炭销售企业的信息自动化建设:煤炭销售企业的特点、煤炭销售企业信息自动化的设计理念、煤炭销售企业信息自动化的应用。     

浅议税收社会责任说

西方理论界“税收价格论”的出现，近乎完美的解决了纳税人为什么要纳税的问题。纳税人享受公共产品的同时，支付税收作为交换，税收成了公共产品的价格。但税收价格论未能很好解决税收与公共产品交换之间存在的不等价性的问题，纳税多不等于享受公共产品多，这就跟公众普遍可接受的观念存在较大的落差。本文从社会责任的角度去探讨税收产生以及纳税存在差异的原因。社会的发展直接关系到每一个社会成员自身的利益，每一个成员都有责任去为社会的发展作出贡献，税收成为了履行社会责任的方式之一。而社会成员的个体差异也决定了每个社会成员需要承担的社会责任不一样，能力越大的社会责任就越大，相应地就要缴纳更多的税收。     

国有商业银行的新生力量——客户经理

目前国有商业银行正在试点推行客户经理制 ,这一制度已被国外商业银行与国内试点银行证实是目前市场经济环境中一种行之有效的经营管理方式。其实质是从市场和客户需要出发 ,建立起客户经理与客户之间全面、明确、稳定的服务关系 ,通过为客户提供高质量、高效率、全方位的金融一体化服务 ,来实现银行客户资源配置优良化 ,金融服务商品化和经营效益的最大化。由此可见 ,未来客户经理制的主体是客户经理 ,客户经理将是国有银行的新生力量。因此 ,全面准确把握客户经理的内涵 ,尽快建立一支高素质的客户经理队伍是国有商业银行的当务之急。一、…