浅论企业集团内部转移定价策略的应用

转移定价作为企业集团实现整体战略目标的重要手段,虽然在运用过程中可以使企业集团达到降低税收、逃避债务或控制市场的目的,但产生的问题亦不容忽视,即关联交易与市场公允价格之间的差异导致不同形式的利润转移.不当市场行为的转移定价势必损害市场各参与主体的利益,进而影响市场的公平竞争.本文在分析T集团等多个企业集团(以下简称T集团)转移定价实例的基础上,分析转移定价类型与特点,针对转移定价所产生的问题,尝试从反垄断法、公司法、税法等方面提出若干政策建议.     

自我伤害的技巧

激化矛盾的常常不是事情本身，而是你说话的语气，你居高临下的态度。请记住，你不是上帝派来的牧羊人，而人们也不是俯首帖耳的羔羊。     

外商的"中国印象"

最新一期的<财富>杂志中:版公布了2002年度外商对中国的印象,给各界人士一个较为客观的中国印象评价. 2002年3月4日,该杂志向3000名外资企业的高级管理人员寄出问卷,共收到879封回函.     

北京市国有经济布局状况调研报告

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和我国加入WTO后形势的变化，北京市国有经济布局方面存在的问题也逐渐显露出来。这反映出国有经济自身改革和发展滞后于改革开放的总体要求，导致了国有企业对经济活动的拉动力减弱，国有经济的作用还没有得到充分发挥。因此，主动地对国有经济进行战略性调整已势在必行。本调研报告概括了北京市国有经济布局的现状和问题，提出了战略性调整的基本思路和对策建议。     

对资产评估结果差异的经济学思考

资产评估不是一门精确计量的科学,这一点决定了采用不同的方法对同一项资产评估的结果很难完全相同,但这并不表明差异是由不同方法所运用的价值基础不同而造成的.对不同评估方法进行简单的微观经济学分析可以发现,尽管三种方法基于不同的价值理论,对于同一项资产的评估结果最终应该趋于一致.     

战略联盟--我国中小银行发展的理性选择

我国中小银行是银行业的弱势群体，其生存空间狭小，加入WTO后其面临的形势更加严峻。中小银行在业务、管理、资本等方面实施功能协议式或股权参与式战略联盟有益于其拓展生存空间。     

纺织大集团贵在功能创新

培植现代化大型纺织集团,绝不是现有规模、能力的简单聚合和叠加,关键是功能的创新。我们在实践中体会到,大型纺织集团的发展方向和功能定位,应包括以下几点: 改造传统产业功能。纺织工业借助结构调整,正在从传统纺织向现代纺织转变。大集团应该利用国际国内先进技术,来辐射、改造传统纺织工业。从盐城的实际出发,要瞄准“四大领域”、“一个瓶颈”、“一个龙头”,加快产品创新、技术创新。“四大领域”是指高档优质纺织     

捕捉信息抓调整 突出重点搞技改——盐城市纺织工业“八五”技改的几点体会

“八五”是我市纺织工业史上完成技改投资最多的五年,五年县属及以上企业共完成技改项目168项,完成总投资109717万元,是“七五”的2.24倍;用汇4906万美元,是“七五”的2.48倍。固定资产由1990年的62812万元增加到1995年的180821万元,增加了2.88倍。 技术改造使我市纺织工业的面貌有了较大改观。主要表现在: