经济大事记(3月20-4月19日)

3月22日为规范金融企业国有资产转让行为,财政部下发了<金融企业国有资产转让管理办法>,自2009年5月1日起施行.     

通信运营企业服务现场探索

一，6S模式产生的背景为全面贯彻落实中国移动通信集团“新跨越”战略，并在快速发展的同时，营业厅的服务质量、服务水平持续保持及提升，。成为中国移动通信集团上海有限公司（以下简称“上海公司”）一个重要课题。（一）营业厅是落实“新跨越”战略的重要载体。作为与顾客“面对面”直接接触的界面，营业厅是链接客户和社会的“重要窗口”，客户可以通过营业厅直接对企业形象和服务质量做出评判；     

壮大粮食产业 谋求企业发展

一、创新体制机制，打造粮食产业化经营集团 湖南金霞粮食产业有限公司创新体制机制，扩大粮食产业规模，构建粮食产业集团，为提升粮食产业化水平奠定坚实的基础。近几年，通过国有资本控股或参股相继成立了长沙德一粮油饲料有限公司、长沙帅牌油脂有限公司、湖南金海粮油有限责任公司、湖南金霞物流有限公司等企业，通过整合行业资源，     

走读英伦之一：伦敦，一个弥漫创意的城市（上）

伦敦是世界最古老的都市之一。她作为一个交通枢纽和重要城市差不多有两千年的历史。当她成为继北京之后举办下一届奥运的城市，似乎注定要引起刚刚举办过上一届奥运的中国人的某些特别关注。当我走进伦敦细细品读这座城市的时候却顿然发现，印象中古老而传统的伦敦，其实很年轻、很现代、很时尚，处处沐浴在创新、创意的春风里……     

实行“五统一”管理走集约化经营发展道路

一、统一主营业务运作 天津市粮油集团有限公司对各产业板块分别实施资源要素的集并整合，打造集约的粮油仓储、贸易、加工和物流产业，实行集团统一运作，走专业化分工、集约化经营、一体化管控、规模化发展道路。     

平桂管理区统战系统为农铺就致富路

3月14日上午，贺州市平桂管理区鹅塘镇村民黄少绍的腐竹生产厂在一阵热烈的鞭炮声中开业了。黄少绍高兴地说：“我终于也可以自己当一回老板了。”去年，在广东打工的黄少绍因厂里停产，早早返回家乡，却一直找不到合适的工作，托了好几个熟人帮忙，也未能如意。就在他陷入迷茫之时，平桂管理区宣传统战部的工作人员告诉他，与其天天在外奔波辛苦，不如学些技术，在家创业。     

集成模式在世博的成功实践

<正>陆家嘴物业在世博会物业服务的项目有C片区、主题馆、后滩出入口等,共100多万平方米,参与人员1700多人。世博会期间陆家嘴物业根据世博会主办方、参展方、参观者不同需求以及场馆特点,结合企业自身,成功实践了集成模式,得到了相关方的好评。     

限制与转型

2004年，一位学者曾预测2015年中国汽车产销量可达1500万辆，当时的听众举座哗然，都不相信；而到了2010年，预计全年汽车销量将达1700万辆。那位学者再次预测中国汽车产销量的峰值将为5000万至6000万辆，这次大家听了都很平静。更有汽车行业人士语出惊人，认为京藏公路大堵车，不是因为中国汽车太多了，而是太少了，因为堵车的成因并不在汽车产量多少，而是城乡区域发展不平衡所带来问题的表象。     

健全体系落实责任全面提高公司质量管理水平

中国石油川庆钻探工程有限公司以企业重组整合为契机,通过梳理质量管理现状、顶层设计、建立质量管理体系、完善管理制度,健全质量目标考核体系,强化过程质量监控,全面提升公司质量整体管理水平,为企业持续,健康发展创造了良好的条件.     

论企业扩张

本文站在战略高度,从四个方面分别,探讨了企业的经营规模扩张,企业的经营业务扩张,企业的经营地域扩张,企业的经营资本扩张,以及相互间的联系和协调,提出了成功企业扩张的逻辑思路。