创新思路 共求发展——湖北省银行业加大中小企业融资支持力度

中小企业融资难是一个世界性难题,而在转型期的中国体现得更为突出,一方面是中小企业大量产生,成为国民经济的重要组成部分,对经济增长的贡献率不断增大,另一方面则是中小企业从银行机构贷款难,其他直接融资渠道更不畅通,使中小企业发展面临严重制肘,也使地方政府和企业对金融机构特别是银行颇有微词,这其中的原因已经有很多探讨。让人感到兴奋的是:中小企业融资难坚冰正在融化,不仅在经济发达、中小企业蓬勃发展的江浙地区,银行对中小企业的贷款和金融服务正在快速增长,银行和企业正出现双赢的良性互动,而且在经济相对落后,中小和民营企业发展比较滞后的中部地区,也出现了让人欣喜的中小企业融资创新。在这种形势下,中国人民银行武汉分行、湖北省金融学会联合组织了中小企业融资服务创新情况的调查,形成了调查报告,比较全面的反映了这一变化以及变化中还需要我们思考和改进的一些问题。我们还特邀中国人民银行武汉分行行长张静、武汉大学教授、博士生导师黄宪对该现象进行了点评。本期重点关注:中小企业融资。     

构建武汉区域性资本市场的初步设想

构建武汉区域性资本市场是完善资本市场层次结构的需要,更是建设武汉国家光电子信息产业基地的一项重大战略举措。分析了中小型科技企业的融资障碍以及资本市场的发展问题;研究了建立武汉区域性资本市场的必要性和可行性;探讨了武汉区域性资本市场的体系结构和运作方式;提出要从政策法规建设、生产要素的股份化和股份流动的市场化等六个方面推进区域性资本市场的建立;并建议有关部门精心筹划,积极推进区域性资本市场的试点工作。     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

太钢:打通产业链

太原钢铁(集团)有限公司是我国最早、最大的不锈钢企业,主营钢铁冶炼、加工、制造、销售等.是我国特大型钢铁联合企业之一和全球产能最大,工艺技术装备水平最高,品种规格最全的不锈钢企业.2008年产钢920万吨,其中不锈钢179万吨;实现营业收入1009亿元,实现利税45亿元,列当年中国企业500强第46位、中国制造业500强第17位.     

发挥网络作用 拓展思想政治工作新领域

互联网的迅猛发展,给社会生活带来了巨大而深刻的变化,同时也日益影响着人们的思想观念、价值取向和思维方式。太原钢铁（集团）有限公司党委适应趋势,把握原则,积极探索,大胆实践,通过创办以“倾听民意、改善民生、汇集民智”为主旨的“在线倾听”网络栏目,较好地发挥了现代信息网络的独特优势和作用。使之成为思想政治工作的生动载体。     

武汉城市圈排污权交易探析与启示

<正>武汉城市圈排污权交易工作起步于2006年,在省环保厅的主抓下,由于其制度完善、操作规范、稳健持续的特点,受到国家环保部和社会舆论的广泛关注和认可,2009年,湖北省被环保部列为全国五个排污权交易试点省份之一。随着武汉城市圈排污权交易试点工作的逐步推进以及国内排污权交易发展趋势的转变,武汉城市圈排污权交易工作也突显出一些问题与矛盾,制约了排污权有偿使用和交易制度在武汉城市圈的实施,阻碍了排污权交易试点工作的持续推进。     

全面风险管理体系顶层设计定制化实施的创新与实践

<正>太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)总结了国内外先进的风险管理经验,根据国家、政府及相关部门的监管要求及自身发展需要,提出了明确的风险管理目标,即建立风险战略清晰、风险管理组织机构健全、内控制度完善、风险管理职责明确、风险管理信息系统有效运行的全面风险管理体系,使公司的风险管理工作有序开展,形成公司持     

新形势下的行动纲领 新使命中的履职智慧——解读2012年武汉分行工作会议“一主四化”工作思路

<正>在2012年武汉分行全辖工作会议上,分行党委书记、行长殷兴山同志代表分行党委,在报告中提出了"牢牢把握贯彻落实稳健的货币政策主基调,推动金融服务精细化、金融管理规范化、金融创新常态化、系统建设科学化"的"一主四化"工作思路。这一工作思路对于坚定不移地贯彻落实好稳健货币政策,推进金融改     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

“流动性过剩与货币政策”高层学术论坛综述

"流动性过剩与货币政策"学术论坛认为,流动性过剩是近年来我国宏观经济运行中出现的一个新问题,尤其是对于国际收支顺差背景下,如何应对流动性过剩所带来的经济和金融问题,现有经济金融理论尚没有令人满意的解释框架,世界各国中也鲜有成功的案例和模式可供参考,理论界和实务部门应继续加强这方面的研究。