以和谐理念推进企业文化建设

构建社会主义和谐社会这一重大任务的提出,必然对企业文化建设提出了新的更高的要求.如何围绕构建和谐社会的目标,以和谐的理念推进企业文化建设,促进企业和谐发展,是新时期钢铁企业文化建设面临的重要课题.当前,钢铁企业正处在快速发展的关键阶段,新的<钢铁产业发展政策>的出台为推进钢铁工业产业升级和实现可持续发展提供了政策导向,也为企业文化与时俱进、不断创新指明了方向.因此,在新的历史时期,企业文化建设必须适应新形势新任务的要求,努力实践和谐理念,在促进钢铁企业的和谐发展中发挥重要作用.……     

湖北省资源安全现状评价

资源安全评价是指为了实现资源供给的有效性、稳定性和可持续性的目标,运用科学的方法和手段来评价自然资源供给和利用的状况、可持续供给的实现程度和效果,为实现可持续发展提供决策和依据。资源是否安全受资源禀赋程度、开发利用技术、制度、市场和产业配置等因素的影响。资源禀赋程度对资源安全产生着重要     

《冶金财会》见证涟钢财务管理的发展

2002年至2005年间,正逢涟钢“十五”发展战略全面展开,公司生产、资产规模急剧扩大,四年资产净增119亿,总量达174亿,平均增幅恒定在54%以上;同时,公司会计核算模式由二级核算改为一级核算,结束沿用了45年的会计核算模式,公司会计核算与财务管理工作进入了一个全新的阶段.     

商业银行远程网络培训研究

随着网络信息科技的迅速发展和学习型银行创建活动的全面开展,商业银行在员工培训工作中,不断采用网络信息科技新技术,提高知识课程的传播效率和质量,创新培训方式,扩大培训范围与培训覆盖率,远程网络培训在商业银行员工培训工作中的占比不断上升。本文从商业银行远程网络培训基本功能入手,论述了商业银行远程网络培训的现状、应用特点、存在的主要问题,并在此基础上探索解决这些问题的对策与方法。     

把握机遇加快发展构建完整配套的武汉汽车电子产业基地

根据湖北省、武汉市关于制定的国民经济和社会发展”十一五”规划精神,在“武汉·中国光谷”和武汉市发展汽车电子领导小组的指导下,结合国家科技部火炬计划在“武汉·中国光谷”实施建设“武汉汽车电子产业基地”的发展契机,认真分析形势,总结经验,规划未来,在此基础上制定东湖新技术开发区汽车电子产业“十一五”发展规划。一、国内外汽车电子市场发展趋势及武汉汽车电子产业现状1.国际市场发展现状及趋势2004年,全球汽车电子产品市场规模已接近1000亿美元,而电子元器件的市场规模达到130亿美元,并以7%～10%的年复合增长率保持高速增长。…     

创新思路 共求发展——湖北省银行业加大中小企业融资支持力度

中小企业融资难是一个世界性难题,而在转型期的中国体现得更为突出,一方面是中小企业大量产生,成为国民经济的重要组成部分,对经济增长的贡献率不断增大,另一方面则是中小企业从银行机构贷款难,其他直接融资渠道更不畅通,使中小企业发展面临严重制肘,也使地方政府和企业对金融机构特别是银行颇有微词,这其中的原因已经有很多探讨。让人感到兴奋的是:中小企业融资难坚冰正在融化,不仅在经济发达、中小企业蓬勃发展的江浙地区,银行对中小企业的贷款和金融服务正在快速增长,银行和企业正出现双赢的良性互动,而且在经济相对落后,中小和民营企业发展比较滞后的中部地区,也出现了让人欣喜的中小企业融资创新。在这种形势下,中国人民银行武汉分行、湖北省金融学会联合组织了中小企业融资服务创新情况的调查,形成了调查报告,比较全面的反映了这一变化以及变化中还需要我们思考和改进的一些问题。我们还特邀中国人民银行武汉分行行长张静、武汉大学教授、博士生导师黄宪对该现象进行了点评。本期重点关注:中小企业融资。     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

反暴利势在必行

当前我国传统的计划经济正向社会主义市场经济转轨的时候,竟然出现了一股以不正当行为牟取暴利的歪风,反暴利的呼声震响我国的大地。现就经济运行中出现的暴利现象和危害性,结合国家出台的反暴利法规学习,对社会主义市场经济条件下,反暴利的客观必然性谈谈个人的看法。     

“对标挖潜”是国企脱困的有效途径

<正> 近三年来,面对钢材市场不断变化的严峻形势,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)抓住国家扩大内需、限制进口和“以产顶进”等有利时机,领导班子锐意改革,开拓进取,带领广大干部职工克服困难,励精图治,确立以市场为导向的营销思路,生产围着市场转,一切围着效益转,深入开展对标挖潜活动,一举摆脱了举步维艰的困境,经济运行开始走上良性轨道,实现了三年脱困的阶段性目标。企业收入、利税年年提高,成本、消耗逐年降低,对国家的贡献持续增大。2000年,实现销售收入100亿元,比上年同期增长