排序方式： 共有17条查询结果，搜索用时 15 毫秒
11.
一、EVA产生的制度背景与驱动因素二十世纪五六十年代至八九十年代,在美国发生了三个里程碑式的事件和一场意义深远的企业变迁。1.以资本市场风险测度为基础的公司估值理论的确立。该理论评估一个公司的价值,是通过对未来各 相似文献
12.
以国务院国资委经营业绩考核办法为代表的EVA应用指导性框架．是在央企承担产业集中与全球化重任的使命下得以全面应用与推广的、服务于央企加速取得全球战略性与基础性产业领导地位的战略目标。 相似文献
13.
一味追求短期EVA或股东价值,就是自动放弃了企业的长期发展战略和利益,拱手让出与国外跨国企业竞争的地盘,就是甘当跟随于国外企业的二三流附庸,最终难以避免地走上一条与自身发展战略、国家战略使命相背离的歧路 相似文献
14.
EVA考核办法的正式实施,宣告了央企全面价值管理时代的到来。如何从无到有稳妥推进？如何因企制宜驱动EVA不断提升？如何统筹兼顾,解决EVA运行中的实际难题？眼下距离2010年年末时间有限,想在短期内见效无疑是个严峻的挑战;而EVA考核本身及相配套的制度也仍有改进的空间。 相似文献
15.
16.
四、中央银行的地位及其内部管理一国货币政策目标能否实现,货币政策实施措施能否取得预期的效果,在很大程度上还取决于中央银行的地位及其内部职权的合理分配。中国人民银行副行长陈元就我国中央银行的地位和内部决策程序等问题作了扼要的介绍。在中央银行内部职权分配方面。 相似文献
17.