“蝗虫效应”何时了？

中国历史上，最常见的自然灾害是涝、旱、虫。这里的“虫”，专指蝗虫。中国历史上的大动荡．往往以这三害为起点．接下来是大饥荒，然后是社会剧烈动荡。以前读史，只知道蝗虫厉害，至于怎么个厉害法，却没有感性体验。2003年，内蒙闹蝗灾，通过电视画面，我看到了那令人心胆俱裂的大场面：牧场地面上，天空中全部都是黑压压一片，只一个昼夜，几百亩牧场上的草，全部被啃食精光。     

企业家要自己善待自己

理解清算的不可避免性,对企业家的行为选择具有深刻意义在转型期,整个社会都会被不确定感所笼罩。有的人走在上升通道上,有的人走在下降通道上。人生起伏、悲欢离合。但是,企业家的风险比之常人的风险要悲壮得多——那是天堂与地狱的落差。仰融飘零海外,杨斌身陷囹圄,唐     

资本家的本分

2001年11月,顾雏军收购科龙20％的法人股,入主科龙,从此成为媒体热点人物。     

出口转内销并非“求生路”

早几年,大约有60％以上的出口企业是专心做外贸的。但是,当金融危机爆发,外单急剧减少之后,才发现单一出口市场,企业的风险太大,于是,他们开始觊觎国内市场。     

丁书苗翻船为什么

现在媒体正在炒作丁书苗牵涉高铁招标腐败.其实,做她这个行业的没有点涉腐,还真做不下去.但是,她会不会是因为涉腐而被抓呢?那倒未必.从现在已经披露出来的资料看,丁书苗在北京搞的会所,两年前搞的首都秘书界联谊会才是丁书苗出事的祸首.     

警惕"专业化"陷阱

企业“多元化”延伸到今天,一个关于“专业化”的陷阱已经悄然形成。这个陷阱,就在企业家们的思维惯性中,就在企业的业务战略决策中。在我们所处的巨变时代,如果不注意这个陷阱,将会使许多企业面临灭顶之灾。     

“东征”实战力 广东企业如何掘金东盟

我们广东企业的东盟战略中,有三个重点必须考虑到,第一个是生产基地的布点,选择一个辐射东盟的制造基地;第二个是分销网络的布点,怎么建立一个覆盖东盟市场的营销平台;第三个是如何利用东盟原产地优势,去布局企业的全球化经营战略。     

中国资本输出须克服三大难题

最近我仔细阅读了中铝投资越南铝矿的相关资料,感觉到中国资本希望带着自己的廉价劳工全世界跑,有点像是投资殖民。中国曾经是资本饥渴症的患者,地方政府和企业都把招商引资当成发展经济的充要条件。不经意间,中国已经成为一个资本输出大国。据渣打银行估计,2009年中国对外直接投资达到1500亿至1800亿美元,而同期吸引的外国直接投资为800亿至