基于竞争优势的人力资源内部开发策略研究

内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是,内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中,企业应根据具体的情境,结合采用两种策略。因此,本文以企业对人力资源的假设,人力资源的获取目的,以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则,分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后,提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。     

《企业集团:模式构想与道路选择》评介

近几年来,企业集团问题作为我国现实经济问题当中的一个热点,受到普遍关注,关于企业集团问题的研究也随之不断深入。最近由经济管理出版社出版的《企业集团:模式构想与道路选择》(以下简称《模式与道路》)一书,是一部比较全面、系统、深入地研究企业集团的组建与发展问题的专著,它的问世,在一定程度上弥补了企业集团研究中某些方面的不足。 《模式与道路》一书由邱靖基、陈佳贵主编,是中国社会科学院工业经济研究所企业集团问题研究课题组的集体成果。全书共分为13章,从其框架结构看,大体上可以划分为四个部分。第一部分(1     

基于破坏性创新的新兴企业成长路径研究

破坏性创新的“差异化”及“低成本”的特点能够开辟出新的发展机遇,深入透视客户需求。本研究基于深刻的理论分析,结合企业实践,构建起新兴企业破坏性创新模式的过程机制。破坏性创新是新兴企业实现颠覆性成长的可行路径,对破坏性创新路径和机理的研究不仅具有理论价值,同时具有实践指导意义。     

关于我国企业实施多元化经营战略的若干思考

多元化经营在国外的企业中已流行多年,而对我国的企业则是一种新的尝试。近几年,美国的企业开始精简业务范围,韩国的企业集团最近也开始“减肥”,不少人上就此开始对我国企业实施多元化经营战略进行反思,提出了不少有益的看法。在此,我也谈几点自己的意见。     

建立科学合理的企业治理结构

●股权结构的合理化 ●权责利关系对等化、明确化 ●监督方式和监督费用的合理化 ●激励机制的合理化 现代企业制度企业领导制度的变革要求     

公司制度与企业集团的公司化改造

公司制度是当今世界各国所普遍采用的现代企业制度。公司制度创立以来,它不仅对美国、西欧诸国和日本等发展成为现代化经济强国起到了重要的推动作用,而且也为企业集团在这些国家的形成与发展奠定了组织基础和法律基础。目前,公司制度在我国正处于确立和完善的过程中,其基本组织形式一股份有限公司和有限责任公司仍在进行试点。随着我国公司制度