市政给排水工程施工管理的探讨

公用给排水与人们的生活息息相关,优质的安装施工质量和科学的管理是保障管网系统高效安全运行的必要条件.本文根据多年的工作经验,对管道排水工程的施工管理工作做了阐述,提出自己的一些浅显见解,以供参考.     

58同城任什么上市

雷军对姚劲波说，本以为58同城有点非主流，听你讲了这么多，原来58同城是个这么成功的公司。     

OPPO:软时代的硬汉子

中国第二赚钱的手机公司。《创业家》独家专访OPPO创始人陈明永。2008年5月,人们才第一次见到OPPO手机。现在它是中国盈利能力排行第二的手机公司(没听到什么反对意见)。根据创始人陈明永的叙述,OPPO就干了两件事:做一个好产品,再把它卖出去。"认真地做这个手机。代理商和工厂(指OPPO)之间规矩为先。"这与张瑞敏1985年为求质量砸冰箱、段永平1995年为求互信招标寻找代理商如出一辙,是     

死于借势

创业者把自己的生死寄托于垄断和政策性资源,这样的创业不但难有大成,还有可能陷入一个无底的黑洞,把一切统统吞噬。那些试图攀附资源来创业的草根,决策时会不由自主地降低风险的权重。子墨集团创始人洪俊在2008年与杭州市余杭区政府在商业地产项目上合作时即有类似体现:"很多事情是这样,如果我什么都考虑到,那这个机会就不是我的了。"     

OPPO赢在哪儿

OPPO完整走过了生产一款好产品、广告传导品牌、通过线下渠道售出这个漂亮闭环。OPPO的广告打得气势惊人,很多人相信这是个靠广告砸出来的品牌。2010年OPPO营收大几十亿时,广告预算为4亿元,代言人包括歌手韩庚和《泰坦尼克》男主角莱昂纳多·迪卡普里奥。它拥有强势的、坚如堡垒的线下渠道:43000个销售终端、18000名促销员、每台30-100元的促销员提成额度,再加上与     

2013天使排行榜

时隔一年,当《创业家》启动第七届"创业天使评选"时,我们不禁感慨世事无常。2011年火爆异常的天使投资,在2012年骤然遇冷,退出渠道不畅使整个链条的节奏放缓,身处链条最前端的天使们遭遇了更严酷的生存考验。在《创业家》本年度评出的"十大新锐创业天使"中,除了新涌现的职业投资人,     

营销家能否变成产品家？

在或许应该偏执的关头，杜国楹和他的伙伴们一再妥协。 杜国楹当初因为忽略产品质量而招致公司死亡，他个人为此负债2700万元。那是上世纪末的事情。最迟在2003年，杜国楹就萌动了“做个持续增长的企业”的念头。这番念头越来越坚决。做产品意味着投入．意味着在企业尚属弱小时就得冒险。杜践行自己的产品家理想时，时常面临选择：更安全一点呢？还是更激进一点？     

对失地农牧民拆迁补偿与安置问题的思考——以少数民族地区为例

伴随着城市化进程出现的失地农民拆迁补偿与安置问题一直是个社会难题,在少数民族地区尤其突出.提高失地农牧民的社会保障水平和生存能力是解决少数民族地区失地农牧民问题的关键.将失地农牧民市民化,对他们进行失业保护和生存能力教育,是加强民族和睦和融合的基础.     

关于我国社会管理创新的思考

随着社会经济的发展,各种社会矛盾的多发、突发和集中,社会事件层出不穷,在处理这些社会矛盾和问题的时候,地方政府和有关部门在社会管理方面存在诸多“盲点”和薄弱环节,传统的社会管理体制亟需改革.我国长期以来奉行的“自上而下,大一统”的社会管理模式和体制是社会管理存在诸多问题的根本原因.所以,建立“重心下移,权力下放”的社会管理模式是目前我国社会管理创新的关键.