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21.
建立现代企业制度工作的着力点究竟在哪里?作为企业自身应该往哪里下功夫?这是当前在建立现代企业制度试点工作中必须首先弄清的问题。笔者认为,国有大、中型企业建立现代企业制度的着力点应放在“三改一加强”方面,即改制、改造、改组,加强企业管理。 改制——制度创新。即按照社会主义市场经济的要求来设计和建立现代企业制度。它的基本内涵:一是完善企业法人制度,按照资产终极所有权与经营权相分离的原则,改革和理顺产权关系。真 相似文献
22.
23.
煤矿建立现代企业制度的基本构想兖州矿务局唐村煤矿牛克洪,仝文利,王昭文一、关于矿与局之间的关系及其法人地位的界定在计划经济体制下,矿务局是企业,矿是它的基层生产车间,人、财、物的管理权都在矿务局,局与矿是领导和被领导的上下级关系,煤矿无从谈起经营自主... 相似文献
24.
对煤炭行业发展中存在的煤炭资源开发投资巨大、产能过剩风险,快速扩张上项目导致的资金链紧张风险,煤化工过度发展导致的结构性矛盾以及境外开发资源过程中的投资风险等做了深入细致的分析,提出了应对之策。 相似文献
25.
深入分析了目前我国煤炭工业面临的国际国内形势和发展中的新问题与挑战,从宏观至微观、外部至内部的战略视角,归纳梳理了"十二五"乃至更长一段时间,煤炭工业发展中的十大问题与风险,力求破解。上篇主要对国家宏观经济增长放缓,煤炭需求增幅降低;产业政策调整力度加大,煤炭企业利润压缩;新能源开发加速推进,煤炭市场空间挤压这三大风险进行了深入剖析,并提出相应策略。 相似文献
26.
牛克洪 《山东经济战略研究》2010,(11):16-18
近年来,在中央提出加快培育煤炭大集团政策的推动下,我国主要煤炭大省大力对本省煤炭企业、特别是对本省的中小煤矿进行全面整合,纷纷重组成立了大型煤炭集团,煤炭产业格局发生了重大变化。煤炭行业近几年的整合重组工作,总体上呈现出"五大趋势"、"两个层面推动"、"四个阶段展开"和"六大发展趋向"的显著特点。 相似文献
27.
兖矿集团伴随着改革开放驶入发展的快车道,实现了两次历史性的新跨越。随着"十二五"的到来,兖矿集团将进入一个崭新的发展时期。如何应对新时期的机遇和挑战,确立新时期的战略定位, 相似文献
28.
牛克洪 《山东经济战略研究》2011,(7):46-50
一、煤炭企业主体产业选定的总体思路
我国煤炭企业尤其是大型煤炭企业集团经过十多年的快速发展,绝大多数己经摆脱单一煤炭产业的局面,有的规划实施二个、三个主体产业或四个、五个主体产业的发展,甚至规划实施八个、十个或更多的所谓主体产业发展。 相似文献
29.
兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不 相似文献
30.
指出,应牢牢把握十八届三中全会的精神实质,坚持从宏观到微观、从直接到间接对接煤炭企业,创新发展思路。认为,要理解市场在资源配置中起"决定性"作用,创新市场战略;要理解取消国有企业行政级别,创建新型用人机制;要理解大力发展混合所有制经济,构建规范的现代企业制度;要理解逐步增加国有企业利润上缴比例,抓好企业经营;要理解实行资源有偿使用制度和生态补偿制度,认真履行企业社会责任。 相似文献