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战略管理会计的运用对企业竞争地位的提升和业绩的创造有重要作用.本文在分析战略管理会计框架的基础上,介绍了平安银行实施多角度战略定位、价值链管理以及平衡计分卡等战略管理会计的做法,在此基础上得出了战略管理会计必须与战略规划相结合、经营战略定位应具有灵活性、降低成本必须关注价值链、企业发展应完善绩效评价体系等启示. 相似文献
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强化管理会计地位与作用的对策 总被引：1，自引：0，他引：1
管理会计自 20世纪 70年代末从西方传入我国后,经过近 20年的发展,其实际应用的效果并不能令人满意,这已是不争的事实。因此如何强化管理会计的地位与作用,成为理论界目前关注的焦点及研究的课题,本文拟对此进行研究。 一、合理界定,避免交叉重复 要强化管理会计的地位 相似文献
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管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题的探讨 总被引：28，自引：0，他引：28
管理会计、成本会计、财务管理内容的交叉重复已成为不争的事实 ,亟待解决。本文在全面分析三者内容交叉原因的基础上 ,提出了解决的具体对策 ,认为管理会计与成本会计的合并具有必然性 ,合并后的成本管理会计与财务管理的工作侧重点及具体对象明显区别 ,从而使二者交叉的内容得以合理界定。 相似文献
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目前关于管理会计发展阶段的划分中西方存在明显的差异,笔者认为,管理会计应根据其不同时期的特征来界定各阶段,如果将成本会计纳入管理会计范畴,管理会计应划分为基于内部管理的核算性、基于外部报告的执行性、基于外部报告的决策性、基于作业的战略性四个阶段.另外,重构管理会计学科体系必须在解决现行管理会计教材弊端的基础上,以战略管理思想为主线,以避免管理会计与财务管理内容的交叉为出发点,遵循管理会计职能的顺序,实现传统管理会计内容与管理会计新领域的合理融合. 相似文献
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