经济危机之中国对策

由美国次贷危机而引发的全球金融危机已经对世界实体经济产生了深度影响,对世界主要经济体的影响尤为深刻.金融危机已转变为全球经济危机.中国采取了宽松的货币政策,出口退税,拉动内需等系列的措施来应对,这对改善当前中国经济状况有深远意义.     

浅谈航空类企业毛坯供应效率提升方法

<正>1.航空类企业内部毛坯供应环节概要航空类企业内部供应链涵盖了原材料的采购、仓储保管、毛坯供应、零件深加工、配送周转等实物流转环节,采取高度的社会化分工与合同协作进行,其中的内部毛坯供应是将原材料通过加工设备切割下料的过程,内部毛坯（含异性不规则的形状）的供应是航空类企业内部供应链条上的零件制造过程的第一道工序,其生产组织模式和供应效率直接影响工厂的零件生产周期和生产制造成本。     

全面开展企业诊断促进公司健康发展

供电企业是关系国计民生的社会公共服务型行业，在管理体制、管理模式、价值取向上都与其它行业存在很大的差异性。因此，为实现武汉供电公司的持续快速健康发展，武汉供电公司党委从公司管理经验和化传统的实际出发，从推进公司改革发展的实际需要出发，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，着力提升领导班子和领导干部科学决策能力，运用企业诊断的手段，加强精细化管理，走出一条具有鲜明的武汉供电特色的发展路子。     

新安:“三招棋”布局星级所创建

国网新安县供电公司结合县域和电网实际,积极探索新型专业化体系下供电所管理模式,按照星级供电所创建标准,坚持农电工集中管理、专业化运作等,在各供电所组建了综合班、配电营业班,通过过程管控,实行全业务派工制,充分体现多劳多得,极大地调动了工作人员的积极性和创造性。     

浅议多层住宅设计方法突破

随着建筑造型和功有要求日趋丰富多样,如今结构设计遇到的各种具体难题也越来越多.住宅设计是一项繁重而又责任重大的工作,直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性,但在实际设计工作中,常常发生住宅结构设计的种种概念和方法上的差错,同时不同的结构方案在空间效果、造价、设计工作量、施工难度等方面也各不相同.     

浅析某航空制造类企业敏捷供应链的构建

1.航空制造企业敏捷供应链的背景大多数航空企业建立了脉动式生产线及数字化柔性化生产线,任何零件缺失或不到位,都将影响两条线的正常运转,从而影响企业整体计划的完成。准时供应是保证企业准时化生产的前提,必须建立高效敏捷供应链管理体系,来保证物资的准时化供应。     

航空物资采购的风险与防范对策

航空制造企业为了研制、生产航空类产品而开展的原材料、零部件、机载成品、专用设备等品类的物资采购,具有产品研制复杂、质量严格受控,受客户代表过程监管等特色,存在进度、质量等方面的多种采购风险,本文结合航空物资采购的特点,分析采购过程中存在的各类风险,提出防范风险的对策。