创新企业分配方法 促进企业快速发展

许继集团公司运用分配杠杆原理,调动了科技人员和一线职工积极性,其作法是: ——新产品价值“3、2、1”提成奖励法。从1989年起,经许继职代会讨论通过:率先在科研队伍中实行以重视能力和业绩为主要特征的按新产品转化为商品产值第一年3%、第二年2%、第三年1%提成奖励该新产品的设计者,有效地调动了广大科研人员开发新产品的积极性、创造     

许继 用新机制激活人力资源

许继集团有限公司(简称许继),针对内部机制不适应市场竞争需求的弊端,自我否定、自我加压、自我完善、自我发展,以“三项制度”改革为重点带动经营机制的转变,以高新技术产品开发为先导牵引产品结构升级,以强化各项管理为基础促进企业整体素质的提高,走出了国有大型企业改革、发展、壮大的道路,成为全国同行业中品种最多,规格、类型最全,配套能力最强的企业。1998年实现三个突破:销售收入首次突破10亿元,人均超23万元;实现利润首次突破1亿元,人均超3     

许继对专业设计人员实行年薪制

许继集团有限公司为更好地发挥科技人才的积极性、创造性，体现责权利统一与按劳分配的原则，对从事设计的博士后、博士、硕士研究生、本科生均实行年薪制。其年薪分另］J为10～3万元。凡独立提出大型项目的原理方案，具有重大突破或理论上有新进展，填补国内空白，达到国际先进水平或国内领先水平的主设计者，年薪IO万元。凡从事大型项目主设计，能够独立编制系统软件；或从事大型项目子项目的方案设计，能够独立编制该子项目系统软件；或中型项目主设计，能够独立编制系统软件的主设计者，年薪为8～6万元。凡从事中型项目子项目方案设计…     

许继用“三个代表”思想深化企业改革

许继的使命:就是用先进的生产力为客户研制满意的产品。许继的价值观:就是用先进的文化培育员工达到岗位职业化。许继的目标:就是用我们始终是客户的忠实挚友的思想,教育员工干着手中活,想着客户的利益,使企业与社会双受益。     

劳动争议有裁决 许继公司获胜诉

今年四月,许昌市劳动争议仲裁委员会就许继电气股份有限公司申诉本公司通讯分公司科研开发部原经理、总工程师郑学生的劳动争议案作出裁决,许继公司胜诉。     

王纪年谈"激励与退出"机制

王纪年,男,共和国同龄人,全国劳模,九届全国人大代表,许继集团有限公司（以下简称许继）总裁兼党委书记,他在许继当过工人、班组长、车间主任、生产科长、副厂长、厂长,$%&'年$!月主持许继工作至今。$(年来,王纪年结合许继实际,坚持实施、不断完善“激励与退出”机制,使员工与企业相得益彰。!"#年许继集团的销售收入、实现利润,分别比!"年增长#$%!&与#"%'&,今年元月各项经济技术指标再创历年同期新高,实现了开门红。被中宣部、国家经贸委确定为全国五家重点宣传企业之一。改革干部制度造就企业核心力量王纪年从#('$年#!月上…     

名靠技术树利由资本生—许继从生产经营转向资本经营的探索

许继集团有限公司为适应市场经济的深入发展，从生产经营转向资本经营，把资本投向最大的盈利项目，资本追逐利润的规律已在许继发挥作用，使许继加快了资本周转速度与资本增值，提高了经济效益，使企业投入，产出形成良性循环，1996年实现三个突破：销售收入首次突破6亿元，利润首次突破9000万元，上缴税金首次突破5000万元，许继以占全国同行业19％的人数，创造了全国同行业70％的利润，上缴利润是全国同行业其他厂家上缴利润总和的4．2倍，跻身于中国工业500强，被评为中国机械十大杰出企业。