要素重组 相得益彰——许继集团的资产重组理念与实践

国家对许继集团有限公司(简称许继)的总投资为1200万元,到1998年9月,许继的国有资产市值15.5亿元,国有资产增值129倍。 许继1988年利润总额592万元,1997年达到1.1亿元,10年增长18.6倍。 许继1988年销售收入为5800万元,1997年达到7.8亿元,10年增长了13.4倍。 1998年1～8月销售产值53514万元,利润总额7170万元,扣除不可比因素,分别比去年同期增长47.5％与23.6％;资产总额比去年同期增长14％,各项经济技术指标创历年同期最高水平。 许继之所以能长足发展,很重要的一条是得     

抓住干部制度改革全盘皆活

许继集团有限公司（以下简称许继公司）从1993年以来，连年以占全国同行业14％－200％的人员，创造了全国机械同行业55－80％的利润，脐身于全国工业500强，全国高新技术企业第208位，被评为"中国十大杰出企业"，生产经营持续发展。一条很重要的经验，就是他们抓住了干部制度改革使许继公司全盘皆活。许继公司和许多企业管理的经验证明，搞好企业的关键是要有一个好的领导班子和一批优秀经营管理人才。正是基于这种认识，许继公司选择干部制度改革作为企业改革的突破口。革除任命制，推行公开招聘竞聘制度，不拘一格选聘干部。许继公司取消…     

王纪年的自我否定法

1995年,许继公司以占全国同行业15%的职工人数,创造了全国同行业65%的利润,上缴利润是全国同行业其他厂家上缴利润总和的3.5倍。实现销售收入4亿元、利润4000万元、税金     

许继的分配制度创新

中共河南省委书记马忠臣在考察许继公司时说：“许继有两个法，一个是干部每年按比例的淘汰法，一个利润提成法，这两个法要在全省企业中推广。”上期我们介绍了许继的干部制度改革，让我们再看一看许继集团有限公司在企业分配制度方面的创新体现在在下几个方面。———实...     

企业使命宣言 管理创新的升华——全国九届人大代表、许昌继电器公司总经理王纪年谈企业使命宣言

许昌继电器集团公司在企业改革中,率先在全国大中型企业中对干部实行每年5%的比例淘汰法;对分配实行按新产品转化为商品的利润提成加科技股权分配法等,管理的创新使企业改革获得了巨大成功。国家对许继的总投资为1200万元,到1998年许继的国有资产市值16.5亿元,国有资产增值137.5倍。许继公司1988年利润总额为592万元,1998年达到1.38亿元(人均3万元),11年增长了23.3     

国企改革要紧紧把握企业的“生死线”——许继集团总经理王纪年谈调整企业内部生产关系

如何打好国企改革攻坚战?许继总经理王纪年认为:不仅要研讨如何提高生产力,更要探索如何调整企业内部生产关系。只有科学合理及时的调整生产关系,才能从根本上解放生产力,提高生产力。具体表现为:员工的流动和淘汰率低于2%是“死亡线”,6%为“生存线”;收入中活的部分低于15%是“死亡线”,40%为“生存线”;中高级技术和管理人才低于10%是“死亡线”,20%为“生存线”。在调整生产关系中要坚持“二分之一”哲学。     

王纪年谈许继"激励与退出"机制

如何对职工进行有效的激励和有效的约束,一直是企业经营管理中的一大难点。     

许继集团实施“借脑工程”促发展

位于河南省许昌市的许继集团有限公司(简称许继)内挖潜力外借脑,1999年生产经营实现三个突破;销售收入首次突破14亿元(人均超35万元),同比增长45％;实现利润首次突破1.7亿元(人均超4万元),同比增长53％;实现税金首次突破1.5亿元(人均超3.5万元),同比增长43％;各项经济技术指标均创历年最高水平。被中宣部、国家经贸委确定为全国5家重点宣传企业,获国家企业管理贡献奖。